（原創(chuàng)文章，謝絕轉(zhuǎn)載）

這真的是一個(gè)值得思考的話題。非培訓(xùn)行業(yè)的伙伴們一定覺得，做培訓(xùn)的公司最起碼在“育”這個(gè)方面應(yīng)該很有優(yōu)勢。然而，事實(shí)真的如此嗎？

2012年秋季的某日，晚間接到某培訓(xùn)公司的老板的電話，電話中的他甚是苦惱。我問為何，原來是因?yàn)樽罱抡衅傅膬晌粏T工的“揮了揮手不帶走一片云彩”……

這兩位員工是老板經(jīng)過精挑細(xì)選并且親自面試留下來的。話說任何一個(gè)企業(yè)都是求才若渴，可是招聘的時(shí)候遇到特別中意的也是個(gè)不容易的事兒。這兩個(gè)員工雖然不是特別出色，但老板還是期望能夠大力培養(yǎng)，將來可以培養(yǎng)成骨干。剛?cè)肼?，老板就?lián)系了上海的培訓(xùn)，為他們安排了一個(gè)月的封閉式的學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)內(nèi)容到食宿安排，都一一準(zhǔn)備并全程公司付費(fèi)。話說在上海這個(gè)地界，一個(gè)月光住宿吃飯的成本也不是個(gè)小數(shù)目，一個(gè)小規(guī)模的公司，付出這樣的時(shí)間成本和財(cái)力、精力，來培養(yǎng)新員工，可見老板是真愛才有加。然而，一個(gè)月過后，兩人雙雙提出了辭職。老板傷心的把QQ簽名都改成了“我本江心照明月，奈何明月照溝渠……”。這種事情，放在哪個(gè)老板身上，恐怕也是“很受傷，啊，很受傷”……

可是，為何老板如此用心，“人才”們卻離他而去了呢？

出現(xiàn)這種問題，雖然對于現(xiàn)在企業(yè)都苦惱的90后員工的某些特點(diǎn)有關(guān)，可是，也并非是不可避免的。所謂選用預(yù)留，首先得把好“招聘關(guān)”。如果選的人不對，后期不僅要耗費(fèi)巨大的培訓(xùn)成本，還不見的能取得好的效果。更何況，做久了HR的人都有感覺，不是所有人都能夠被培訓(xùn)的。雖然是培訓(xùn)從業(yè)者，但這的確是不可忽視的事實(shí)。

企業(yè)選人，最重要的就是兩個(gè)字——“合適”！為何不是“優(yōu)秀”呢？不是優(yōu)秀的員工就一定適合。

比如，前段時(shí)間替一個(gè)做HR咨詢的公司進(jìn)行招聘，公司規(guī)模不大，業(yè)績很好。老板希望能有人幫忙做一些基本的行政及助理的工作，想招聘一名“總經(jīng)理助理”。具體工作大概包括兩類：一類是總經(jīng)理的行程安排，如幫忙買機(jī)票、處理和打印文件、簡單的文案工作；一類是比如公司組織活動(dòng)、采購辦公用品等。像這個(gè)崗位，雖然Title很洋氣是總經(jīng)理助理，但工作的內(nèi)容屬于基礎(chǔ)類別，且薪酬并不具備大的競爭力，幾年內(nèi)暫且沒有上升空間。來面試的人很多，其中一位女孩子，無論從言談舉止、待人接物、同崗位工作經(jīng)歷，以及個(gè)人形象上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司的要求，面試中表現(xiàn)出的積極主動(dòng)、以及較為強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)給人留下了非常深刻的印象，老板甚至一度就想在初試的時(shí)候拍板。雖然她的薪酬期望比招聘預(yù)算高一點(diǎn)，但覺得值得這個(gè)薪酬。這樣的人可以用么？

從用人的角度講，并非這樣優(yōu)秀的人才不好，可是，根據(jù)崗位的性質(zhì)、公司的發(fā)展規(guī)劃、崗位的發(fā)展通道等等各方面，這種遠(yuǎn)超過要求的人員往往很難做的下去。即使加入了公司，做的也非常好，可在未來一定的時(shí)間內(nèi)無法提供對方需求的東西，最終也只能忍痛割愛。不僅公司要面臨重新招聘的成本，在某種意義上也是對這位面試者的不負(fù)責(zé)任。這就叫做“不合適”。

所以，所謂用人，關(guān)鍵是選擇合適的人，這種合適，包括從硬性的工作技能，到軟性的與公司文化與價(jià)值觀的匹配與融合。我們?nèi)绻雎赃@兩個(gè)當(dāng)中的某一項(xiàng)，都很難達(dá)到好的效果，總會產(chǎn)生這樣或者那樣的問題。

選擇了對的人，他/她才可能成為好的人！

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【資 質(zhì) 】

劍橋大學(xué) 國際培訓(xùn)師資質(zhì)
國家勞動(dòng)與社會保障部 高級人力資源管理師
TTT 國際職業(yè)培訓(xùn)師
美國PDP領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 PDP認(rèn)證諮商師