課程背景 ★ 企業(yè)越大，人才越多，而您卻越來越感覺心身疲憊？ ★ 團隊凝聚力差？人心浮躁、小幫派多？相互扯皮、做事不認真？無法把企業(yè)做強做大？ ★ 員工沒有危機感？士氣低落？溝通不暢？人心渙散？ ★
課程背景 為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績依然增長？為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度
課程背景 為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？ 為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？ 為什么團隊里看起來比較負責(zé)任，但總感覺到不能真正地負責(zé)任到位？ 為什么團隊常出現(xiàn)低效
課程背景 銷售是企業(yè)生存的根本，業(yè)績是企業(yè)效益倍增的源頭，企業(yè)如何讓銷售更有效？ 市場競爭的核心是人才，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是成本，如何讓員工成為企業(yè)資本？ 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，員工效率決
課程背景 銷售，不是一件容易的事；做好電話銷售，更不是一件容易的事。身在其中，才解其中味；于是，從打第一個電話起，每一個人都希望能夠找到一把永遠“hold住”的鑰匙?！癶old住”就是指面對各種銷售狀
課程背景 店長是店鋪的靈魂，直接影響到銷售業(yè)績、店鋪氛圍、團隊士氣、店鋪形象、運作管理。同一個店鋪，不同的店長來管理，銷售業(yè)績會有很大的不一樣。擁有一個優(yōu)秀的店長，是店鋪產(chǎn)生良好銷售業(yè)績的基本條件和首
課程目的： 通過培訓(xùn)，激發(fā)、提升受訓(xùn)員工的責(zé)任感，提高自身工作標準和要求，將責(zé)任精神有效應(yīng)用于 本職工作中，從而推動打造冠軍團隊，促進快速發(fā)展，促進經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。 時間：兩天（16小時） 一、什
課程價值： 1、有效幫助企業(yè)員工樹立職業(yè)化意識； 2、實戰(zhàn)提升員工職業(yè)化素養(yǎng)； 3、實戰(zhàn)提升團隊凝聚力，戰(zhàn)斗力。 過程職業(yè)化，結(jié)果才能精彩化。 一、什么叫職業(yè)化？鐵的組織紀律+水的活性思想 二、員工職
課程價值： 1、全面幫助企業(yè)管理者樹立管理意識，提升管理能力； 2、實戰(zhàn)介紹管理技巧及成功經(jīng)驗。 提綱： 經(jīng)營和管理的區(qū)別是什么？ 管理的目的是什么？ 管理者應(yīng)具的基本意識 管理者常犯的錯誤 一、人才
提綱： 一、什么叫經(jīng)營？什么叫管理？什么叫執(zhí)行？ 二、執(zhí)行的目的是什么？ 三、執(zhí)行不力的7大危害； 四、執(zhí)行不力的6大癥結(jié)； 五、構(gòu)建高效團隊執(zhí)行系統(tǒng) 一、團隊士氣提升 美國哈佛大學(xué)組織行為學(xué)專家詹姆
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