企迪家具策劃： “雙十一”之后的“雙十二”購(gòu)物狂歡節(jié)已經(jīng)到來(lái)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)家具企業(yè)開(kāi)始使用“互聯(lián)網(wǎng)思維”來(lái)開(kāi)闊自己的營(yíng)銷模式。有關(guān)人士通過(guò)走訪了解到，很多家具企業(yè)推出了花樣繁多的雙十二優(yōu)惠促銷活
隨家具行業(yè)的發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，一些家具商投機(jī)取巧，抄襲模仿等手段愈演愈烈。由于家具行業(yè)的準(zhǔn)入門檻比較低，大大小小的家具企業(yè)林林總總，產(chǎn)品外觀抄襲、營(yíng)銷渠道模仿等現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)，大量同質(zhì)化的產(chǎn)
從家具企業(yè)踏上電商的那一刻，就不再有大品牌和小品牌之分，都站在同一起跑線上。沒(méi)有一個(gè)品牌可能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一手遮天，也沒(méi)有一個(gè)品牌弱小到?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力。在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就算你一個(gè)人，也有挑戰(zhàn)巨頭的
中國(guó)家具行業(yè)經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展，造就了一大批依賴出口、只專注制造、習(xí)慣互相抄襲、習(xí)慣低價(jià)、低附加值的家具企業(yè)，他們的品牌意識(shí)不強(qiáng)，忽視自身品牌的打造，也導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展中的品牌戰(zhàn)略缺失。自200
在東莞的家具賣場(chǎng)中，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商基本遵循守店等客的守舊銷售模式，相對(duì)有變通的最多是在店里張燈結(jié)彩或者在店門口擺放樹(shù)立式宣傳海報(bào)，走出去的營(yíng)銷模式少之又少。但伴隨市場(chǎng)的變化和賣場(chǎng)人氣的銳減，從前
企迪家具電商：隨著房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)加速融合，房企以往崇尚標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式也在面臨沖擊。在購(gòu)房者對(duì)產(chǎn)品差異化與智能化的需求日漸攀升的背景下，一個(gè)新興的市場(chǎng)——智能家居或?qū)⒚媾R爆發(fā)性增長(zhǎng)。多家企業(yè)
企迪策劃：從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流行趨勢(shì)可以看到類似的影子。以微信為例，它已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工具，而是一個(gè)共享平臺(tái)，成為好朋友之間的思想、樂(lè)趣、情感共享的園地。智能家電的升級(jí)方向應(yīng)該是，做到互聯(lián)互通互動(dòng)
現(xiàn)階段，家具企業(yè)處在進(jìn)退維谷的發(fā)展困局之中，在價(jià)格戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮殆盡后，渠道戰(zhàn)已經(jīng)成為家具企業(yè)新的戰(zhàn)術(shù)。不過(guò)，從大局來(lái)看，渠道戰(zhàn)也不能給家具企業(yè)帶來(lái)新的繁榮。 雖然，定制在家具市場(chǎng)上風(fēng)生水起，但
企迪策劃：2014年的紅木市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)人士普遍以“不好過(guò)”來(lái)形容。前幾年大紅大紫的紅木市場(chǎng)轉(zhuǎn)瞬即逝，今年8月紅木市場(chǎng)還遭遇了價(jià)格暴跌的謠傳，眾多紅木工廠也因原材料的價(jià)格瘋漲紛紛停工。2015年紅木
企迪策劃：這是一個(gè)個(gè)性化彰顯尤其明顯的時(shí)代。從服飾、珠寶、汽車到旅游通通要求個(gè)性化的商業(yè)模式無(wú)處不在，家具個(gè)性化配套軟裝的要求更加迫切?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及使得商品走上電子渠道，家具銷售也逐漸走上電商平臺(tái)，那
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