田軍,田軍講師,田軍聯(lián)系方式,田軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深講師和管理咨詢(xún)師
20
鮮花排名
220
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
田軍:塔瑪拉哲學(xué)理論
2016-01-20 27114

塔瑪拉哲學(xué)理論

——摘自《管理模型與人生思索》(田軍著)第十一章內(nèi)容

 

摘要:

一件事情沒(méi)有音信、沒(méi)有結(jié)果是很常見(jiàn)的;一個(gè)人的推脫、搪塞、編制謊言速度,比“生理呼吸”都快;欠錢(qián)是“爺”,追債是“孫”;蓋章是“爺”,追辦是“孫”……

特別是現(xiàn)在,這種現(xiàn)象呈愈演越烈之勢(shì),仿佛形成人們一種處事哲學(xué)。如何看待和分析這種現(xiàn)象?一種叫做“塔瑪拉”的無(wú)源雷達(dá)探測(cè)系統(tǒng)觸發(fā)了筆者靈感。

塔瑪拉哲學(xué)理論既客觀、辨證地分析問(wèn)題,又提出“建立制度末期約定機(jī)制”等具體措施,為人們端正心態(tài)、正確認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題,提供了方法論和實(shí)用工具。

 

一.理論來(lái)源

多年來(lái),筆者對(duì)一些現(xiàn)象很不理解,甚至有些氣憤。

在日常工作和生活當(dāng)中,將某件事情委托(或布置、安排、請(qǐng)求等)對(duì)方(機(jī)構(gòu)、組織、個(gè)人等)辦理后,對(duì)方?jīng)]有任何反應(yīng)、回復(fù)、信息,甚至跟蹤許久無(wú)果,如同“石沉大

?!币话?。即使聯(lián)系上之后,對(duì)方卻以各種理由搪塞、推脫。特別是現(xiàn)在,這種現(xiàn)象呈愈演越烈之勢(shì),仿佛形成人們的一種處事哲學(xué)。

如何看待和分析這種現(xiàn)象?2010年,一種叫做“塔瑪拉”的無(wú)源雷達(dá)探測(cè)系統(tǒng)觸發(fā)了筆者靈感。于是將這種現(xiàn)代軍事武器和上述現(xiàn)象結(jié)合起來(lái),提出“塔瑪拉哲學(xué)理論”。

 

二、理論定義

(一)塔瑪拉簡(jiǎn)介

所謂“塔瑪拉”,即無(wú)源雷達(dá)探測(cè)系統(tǒng),發(fā)明人是捷克的弗·佩赫。無(wú)源雷達(dá)始于20世紀(jì)60年代,當(dāng)時(shí)研制目的是對(duì)付美制的雷達(dá)制導(dǎo)導(dǎo)彈,后來(lái)發(fā)展到對(duì)付美國(guó)的隱型戰(zhàn)機(jī)等多種用途。塔瑪拉最大的特點(diǎn)是“只接受信號(hào),不發(fā)射信號(hào)”。

(二)塔瑪拉現(xiàn)象

綜合前文所述,筆者將當(dāng)事人信息(請(qǐng)求等)發(fā)出后、對(duì)方未有回復(fù)的各種現(xiàn)象統(tǒng)稱(chēng)為塔瑪拉現(xiàn)象。為深入研究起見(jiàn),將當(dāng)事人雖然和對(duì)方聯(lián)系上、但對(duì)方卻以種種理由和借口進(jìn)行搪塞和推脫的現(xiàn)象,也列入塔瑪拉現(xiàn)象之中。

(三)塔瑪拉哲學(xué)理論

塔瑪拉哲學(xué)理論是指對(duì)塔瑪拉現(xiàn)象的各種原因進(jìn)行綜合分析,客觀、充分地認(rèn)識(shí)存在必要性和重要性,掌握其本質(zhì)、精髓、運(yùn)作方法的一種理論體系。

 

三、適用范圍

塔瑪拉哲學(xué)理論適用于日常工作和生活各個(gè)領(lǐng)域,尤其對(duì)于特定事情的關(guān)注、跟蹤、處理,具有重要參考價(jià)值。

 

四、理論內(nèi)容

(一)原因列舉

造成塔瑪拉現(xiàn)象的原因是多方面的,筆者大致羅列一下,有以下十五種。

(1)忘記事情:對(duì)方將已經(jīng)約定好的事情忘記。

(2)未考慮好:對(duì)方對(duì)此事情還沒(méi)有完全考慮成熟。

(3)遇到難處:對(duì)方遇到一些難處(包括不可左右的因素)。

(4)遇到意外:對(duì)方遇到人身、財(cái)產(chǎn)、交通等意外事情。

(5)善意拖延:對(duì)方認(rèn)為現(xiàn)在時(shí)機(jī)不夠成熟、等待機(jī)會(huì)辦理。

(6)故意不辦:對(duì)方目的非常明確,就是不想辦理。甚至惡意拖延,最終不辦。

(7)礙于面子:對(duì)方礙于面子,不好當(dāng)面拒絕。

(8)贏得主動(dòng):對(duì)方意在時(shí)間和周旋中贏得主動(dòng)權(quán)。

(9)視為默認(rèn):對(duì)方認(rèn)為,沒(méi)有回信就是沒(méi)有結(jié)果,或者正在辦理當(dāng)中,沒(méi)必要回信。

(10)奉命行事:對(duì)方接到上司命令,如“只聽(tīng)不說(shuō)”等。

(11)觀察考察:對(duì)方在進(jìn)行觀察和有目的考察。

(12)入鄉(xiāng)隨俗:對(duì)方認(rèn)為目前別人都這樣做,自己也理所當(dāng)然這樣做。

(13)制造機(jī)會(huì):對(duì)方在沉默拖延中故意制造些高層出面、資源合理匹配等機(jī)會(huì)。

(14)特殊人群:面對(duì)聾啞、病狀、主觀另有打算(如想尋短見(jiàn)、想離異、跳槽)的特殊人群。

(15)其他因素:上述內(nèi)容不包括的其他原因。如通信設(shè)備故障、約定內(nèi)容模糊等等。

(二)原因分析

上述原因有幾個(gè)方面是相通的,歸結(jié)為五類(lèi)。

(1)情況類(lèi):遇到一些情況、問(wèn)題、難處。

(2)未果類(lèi):未考慮好,未有結(jié)果,未到時(shí)機(jī)。

(3)逃避類(lèi):主觀上在逃避,躲閃。

(4)主動(dòng)類(lèi):為自己爭(zhēng)取各種主動(dòng)。

(5)認(rèn)識(shí)類(lèi):認(rèn)為順理成章,如“有結(jié)果才會(huì)通知對(duì)方”。

針對(duì)上述五類(lèi)原因,當(dāng)事人在遇到“塔瑪拉現(xiàn)象”時(shí),要注意幾點(diǎn)。

第一,對(duì)“情況類(lèi)”問(wèn)題,要理解對(duì)方的難處,有寬容、豁達(dá)之心。

第二,對(duì)“未果類(lèi)”問(wèn)題,要給對(duì)方一定時(shí)間,不能操之過(guò)急。

第三,對(duì)“逃避類(lèi)”問(wèn)題,要心中有數(shù),做好必要心理和物質(zhì)準(zhǔn)備。

第四,對(duì)“主動(dòng)類(lèi)”問(wèn)題,要和對(duì)方適當(dāng)配合,使事情辦得更加圓滿(mǎn)。

第五,對(duì)“認(rèn)識(shí)類(lèi)”問(wèn)題,要提前規(guī)范和溝通認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),以免發(fā)生誤解。

 

五、理論操作

那么,我們應(yīng)該如何對(duì)待“塔瑪拉現(xiàn)象”呢?

這個(gè)問(wèn)題可謂仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。尤其在社會(huì)不斷進(jìn)步、利益格局交叉、價(jià)值觀多元化的今天,更是如此。筆者在這里拋磚引玉,表述自己的觀點(diǎn),主要有以下四個(gè)方面內(nèi)容。

(一)塔瑪拉現(xiàn)象是一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象(習(xí)慣),有著深刻的根源

塔瑪拉現(xiàn)象在社會(huì)生活中普遍存在,并形成社會(huì)交往中的一種習(xí)慣。

一件事情沒(méi)有音信、沒(méi)有結(jié)果是很常見(jiàn)的事情。

一個(gè)人的推脫、搪塞、編制謊言速度,比“生理呼吸”都快。

發(fā)出信息方常常處于被動(dòng),接受信息方常常處于主動(dòng)。欠錢(qián)是“爺”,追債是“孫”;蓋章是“爺”,追辦是“孫”等,可謂本末倒置,比比皆是。

究其原因,除人們的認(rèn)識(shí)習(xí)慣、價(jià)值取向等因素外,還涉及信仰、道德、機(jī)制、執(zhí)政理念、階層利益等深層次原因。這里有三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),一是為什么人服務(wù);二是如何服好務(wù);三是不服務(wù)怎么辦。三項(xiàng)內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。

(二)客觀理性分析塔瑪拉現(xiàn)象,多些理解、寬容、陽(yáng)光心態(tài)

塔瑪拉現(xiàn)象除一些消極因素之外,還具有積極、寬闊的內(nèi)容。這些內(nèi)容以“理解”、“愛(ài)心”構(gòu)筑了人們生活的方方面面。

每人都有難處或者遇到特殊情況。

為了把事情辦的更加完美,需要一些時(shí)間。

為了讓對(duì)方心情愉悅,保持必要的沉默或編造善意謊言等等。

因此,既然別人有難處,我們就要理解和寬容;既然他人為自己好,自己就要充分認(rèn)識(shí)到,學(xué)會(huì)感恩和報(bào)答。如果每個(gè)人都陽(yáng)光、積極地看待世界,人與人之間的關(guān)系和社會(huì)文明將前進(jìn)一大步。

(三)“塔方”在運(yùn)用一門(mén)高超的處事哲學(xué),同時(shí)以誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)

在塔瑪拉現(xiàn)象中, 接受信息方簡(jiǎn)稱(chēng)為“ 塔方” 。由于“塔方”只接受而不傳遞信息,故為自己創(chuàng)造了非常廣闊的空間。這種空間,在主導(dǎo)思想、行為方式等方面,有多種可能,

而且能為自己爭(zhēng)取主動(dòng),進(jìn)退自如,是一門(mén)高超的處事藝術(shù)(哲學(xué))。

與此同時(shí),我們也清楚地看到:由于“塔方”在溝通中沒(méi)有回信,喪失了事先約定目標(biāo),喪失了做事基本原則,喪失了基本的禮貌和尊重。因此,人們對(duì)“塔方”誠(chéng)信度大打折扣,為今后交往埋下誠(chéng)信隱患,甚至要付出數(shù)倍代價(jià)。

(四)統(tǒng)一社會(huì)認(rèn)知尺度,建立簡(jiǎn)易可行的誠(chéng)實(shí)信用、制度末期約定機(jī)制,已經(jīng)迫在眉睫

在社會(huì)認(rèn)知尺度方面,不同的文化背景、不同國(guó)家和地區(qū)、不同的民族、團(tuán)體、甚至個(gè)人差異很大。比如,同樣約會(huì)在十點(diǎn)會(huì)談,有人將正點(diǎn)到達(dá)視為禮貌、尊重、美德;有人將提前10分鐘到達(dá)視為禮貌和美德。目前,在塔瑪拉現(xiàn)象的社會(huì)認(rèn)知中就存在這個(gè)問(wèn)題。

有人認(rèn)為不好,有人說(shuō)它好,有人說(shuō)不能用好壞區(qū)分。當(dāng)一種社會(huì)現(xiàn)象沒(méi)有一種相對(duì)統(tǒng)一的尺度進(jìn)行衡量時(shí),會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn),有些甚至比較嚴(yán)重。當(dāng)然,建立一個(gè)統(tǒng)一的社會(huì)認(rèn)知尺度,需要一定時(shí)間,甚至一個(gè)漫長(zhǎng)的觀念認(rèn)知和整合過(guò)程。

如果說(shuō)建立一個(gè)統(tǒng)一的塔瑪拉社會(huì)認(rèn)知尺度需要一定時(shí)間的話(huà),那么建立簡(jiǎn)易可行的誠(chéng)實(shí)信用、制度末期約定機(jī)制就顯得相對(duì)簡(jiǎn)單。最起碼,機(jī)制的主導(dǎo)思想和相應(yīng)措施能迅速發(fā)揮作用。

在建立誠(chéng)信機(jī)制時(shí),最好將個(gè)人誠(chéng)信、企業(yè)誠(chéng)信作為終身記錄,突出誠(chéng)信在個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用,使人們像珍惜自己生命一樣珍惜誠(chéng)信。

在建立制度末期約定機(jī)制時(shí),主要規(guī)定沒(méi)有履行或者未有行為舉止的各種后果。例如逾時(shí)未到,視為放棄;到期欠款未還,按照銀行存款利息成倍返還,否則強(qiáng)行從個(gè)人資產(chǎn)中扣除等。這樣,不給惡意拖延、鉆制度空子之人任何機(jī)會(huì)。關(guān)于這點(diǎn),在現(xiàn)實(shí)生活中屢試不爽,非常有效。

 

六、理論貢獻(xiàn)

(1)首次提出了“塔瑪拉現(xiàn)象”的新概念,濃縮了現(xiàn)象和本質(zhì)的精華,為人們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、研究這類(lèi)現(xiàn)象提供了理論先導(dǎo)。

(2)塔瑪拉哲學(xué)理論既客觀、辨證地分析問(wèn)題,又提出“建立制度末期約定機(jī)制”等具體措施,為人們端正心態(tài)、正確認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題,提供了方法論和實(shí)用工具。

(3)理論涉及的一些深層次問(wèn)題,對(duì)人們思考社會(huì)和人生具有重要啟發(fā)。

 

七、補(bǔ)充說(shuō)明

(1)塔瑪拉現(xiàn)象是一個(gè)既有寬度又有深度的新課題,不僅僅局限于本文范圍。讀者可以從人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的寬度、塔瑪拉現(xiàn)象的驅(qū)動(dòng)力深度等方面進(jìn)一步思考和探討,能碰撞出更多火花,揭開(kāi)更多奧秘。

(2)塔瑪拉現(xiàn)象到底是社會(huì)進(jìn)步還是社會(huì)倒退,筆者一直非常困惑。從目前結(jié)論來(lái)看,是一種“倒退中的進(jìn)步”。

(3)對(duì)軍事設(shè)備感興趣的讀者,可以關(guān)注塔瑪拉雷達(dá)對(duì)隱型戰(zhàn)機(jī)的識(shí)別和防護(hù)。這方面的知識(shí)和課題,也可以進(jìn)行挖掘。

(4)由于視角和水平有限,懇請(qǐng)讀者(特別是資深學(xué)者)共同交流探討,提出寶貴意見(jiàn)。

 

鄭重聲明:筆者為塔瑪拉哲學(xué)理論原創(chuàng)者,版權(quán)所有,違者追究。復(fù)制和使用時(shí),務(wù)必請(qǐng)注明出處。

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師