目標(biāo)管理與執(zhí)行力

課 程 提 綱

一．課程名稱(chēng)：《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》

二．課程主講：田軍老師（中國(guó)執(zhí)行力十大講師）

三．課程對(duì)象：企業(yè)全體員工

四．課程時(shí)間：1—2天（每天6小時(shí)）

五．課程宗旨：通過(guò)目標(biāo)管理，定位和明確工作方向；通過(guò)執(zhí)行力，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)指標(biāo)。培養(yǎng)卓越的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)高速發(fā)展提供鼎力援助。

六．課程內(nèi)容：

第一講  目標(biāo)識(shí)別——辨別和聚焦目標(biāo)

序言：風(fēng)云變幻與定海神針——烏卡時(shí)代的目標(biāo)特殊意義

一．認(rèn)識(shí)目標(biāo)——什么是目標(biāo)

1． 有趣的認(rèn)知差異

（1）    幾張有趣的圖像

（2）    認(rèn)知概念

2． 靶心與燈塔

靶心：攻擊或?qū)で蟮膶?duì)象

燈塔：達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)

3． 什么是目標(biāo)

（1）目標(biāo)概念（2）目標(biāo)要素（3）目標(biāo)特征

二．區(qū)分目標(biāo)——目標(biāo)有哪些種類(lèi)

1． 人生目標(biāo)、工作目標(biāo)分類(lèi)——工作與人生緊密相連

2． 企業(yè)目標(biāo)、崗位目標(biāo)分類(lèi)——崗位與企業(yè)緊密相連

3． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)分類(lèi)（想一想：這幾個(gè)指標(biāo)是哪一類(lèi)）

4． 目前企業(yè)和崗位的主要指標(biāo)分析

三．靶向目標(biāo)——聚焦哪些關(guān)鍵目標(biāo)（為之努力）

1． 明確1—2項(xiàng)企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)

2． 明確2—3項(xiàng)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵目標(biāo)

3． 明確2—3項(xiàng)崗位關(guān)鍵目標(biāo)

第一講互動(dòng)內(nèi)容：場(chǎng)景互動(dòng)《看到了什么》、分組裁判《目標(biāo)在哪里》等

第二講 目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的關(guān)鍵流程

一．MBO為何長(zhǎng)盛不衰

二．目標(biāo)鑒賞——好目標(biāo)是什么樣子的

1． 好目標(biāo)的鑒賞標(biāo)準(zhǔn)

2． 企業(yè)好目標(biāo)案例賞析

3．0KR等績(jī)效模式的亮點(diǎn)在哪里

三．目標(biāo)制定——目標(biāo)制定的黃金法則

1． 目標(biāo)制定的基本法則（SMART要素分析等）

2． 目標(biāo)制定的黃金法則（利益捆綁法則等）

3． 最佳目標(biāo)路徑揭秘圖（田軍老師個(gè)人知識(shí)產(chǎn)權(quán)）

4． 目標(biāo)制定的流程和目標(biāo)優(yōu)化（步驟、調(diào)整等）

四、目標(biāo)分解——目標(biāo)分解的幾種方式

1．四種決策分解形式

2．目標(biāo)分解流程通路

五、目標(biāo)解釋——向目標(biāo)相關(guān)人員進(jìn)行解釋

1．為什么要進(jìn)行目標(biāo)解釋

2. 目標(biāo)解釋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容

六、目標(biāo)確認(rèn)——目標(biāo)確認(rèn)的方式和落地銜接

1．目標(biāo)確認(rèn)方式

2．目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與執(zhí)行力

第二講互動(dòng)內(nèi)容：分組互動(dòng)《挑毛病》、場(chǎng)景游戲《通向彼岸》

第三講  執(zhí)行力——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一通道

一．執(zhí)行力認(rèn)知——執(zhí)行力到底是什么

1． 為什么企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題總是想到執(zhí)行力

2． 《誰(shuí)之錯(cuò)》案例解析

3． 對(duì)執(zhí)行力的不同解讀

（1）    他們是誰(shuí)

（2）    哪個(gè)最重要

4． 什么是執(zhí)行力

（1）    執(zhí)行力六字定義

（2）    狹義執(zhí)行力（剛性）和體系執(zhí)行力（柔性）

（3）    目標(biāo)管理與執(zhí)行力

二．執(zhí)行力根基——執(zhí)行力心態(tài)和執(zhí)行力素養(yǎng)

1． 知心態(tài)便知結(jié)果（四種心態(tài)解析）

2．執(zhí)行力心態(tài)手型現(xiàn)場(chǎng)演練

3．職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力素養(yǎng)樹(shù)狀圖

4．執(zhí)行需要責(zé)任，執(zhí)行需要擔(dān)當(dāng)（素養(yǎng)五星圖內(nèi)容詳解）

（1）素養(yǎng)解讀

（2）職業(yè)素養(yǎng)能動(dòng)性

三．執(zhí)行力保障——執(zhí)行力的四種力量

1．拜錯(cuò)廟門(mén)燒錯(cuò)香——準(zhǔn)確力

2．內(nèi)心驅(qū)動(dòng)創(chuàng)佳績(jī)——驅(qū)動(dòng)力

（1）能動(dòng)執(zhí)行力

（2）六種驅(qū)動(dòng)方法

3．三項(xiàng)行動(dòng)是根本——行動(dòng)力

4．執(zhí)行督導(dǎo)要牢記——保障力

四．執(zhí)行力能級(jí)——企業(yè)各級(jí)人員該做什么

1． 各級(jí)人員在執(zhí)行力中扮演什么角色

2． 高層、中層、基層該做什么

3． 完成工作目標(biāo)的績(jī)效檢驗(yàn)

4． 從現(xiàn)在做起，從崗位起步，一起嗨起來(lái)

第三講互動(dòng)內(nèi)容：游戲《信息流》、分組PK《設(shè)計(jì)師》、游戲《挑戰(zhàn)極限創(chuàng)輝煌》等