避免陷入“績(jī)效致死”的泥潭 一．課程名稱 《避免陷入“績(jī)效致死”的泥潭》 二．課程對(duì)象 企業(yè)高管、中層管理人員，人力資源工作者 三． 課程時(shí)間 一天7小時(shí) 四．課程形式 專題公開(kāi)課，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課 五．課程背景 績(jī)效管理是一把雙刃劍。一方面可以提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展；另方面，可以成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，陷入泥潭，窒息而死。 如何看待“績(jī)效致死”問(wèn)題，企業(yè)“績(jī)效致死”有哪些前兆和癥狀，如何避免企業(yè)“績(jī)效致死”，這是企業(yè)管理非常重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。 六．課程目的 1．學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理專業(yè)知識(shí)，深度了解“績(jī)效致死的”形成原因和預(yù)防措施，辨證、客觀地看待“績(jī)效致死”問(wèn)題。 2．對(duì)照企業(yè)實(shí)際狀況，深入分析績(jī)效管理的導(dǎo)入環(huán)境、導(dǎo)入時(shí)機(jī)、導(dǎo)入模式，掌握操作要訣，為企業(yè)有效開(kāi)展績(jī)效管理工作提供優(yōu)良保證。 3．通過(guò)“績(jī)效致死”問(wèn)題深入探討，引領(lǐng)和啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織管控、人力資源等領(lǐng)域管理思路的調(diào)整，為解決企業(yè)核心問(wèn)題和棘手問(wèn)題提供必要幫助。 4．通過(guò)“績(jī)效致死”的啟示分析，拓展視野，堅(jiān)定標(biāo)準(zhǔn)，為處理各種事情提供啟迪和幫助。 七．課程內(nèi)容 課程從績(jī)效管理的基本概念入手，直接拋出了“績(jī)效致死”和“陷入泥潭”的現(xiàn)實(shí)后果。 課程首先列舉了“績(jī)效致死”的前兆特征，警示企業(yè)過(guò)早陷入泥潭；繼而分析了“績(jī)效致死”的表現(xiàn)方式，便于企業(yè)做出正確判斷；重點(diǎn)提出了避免“績(jī)效致死”的預(yù)防措施，使企業(yè)績(jī)效管理工作真正落到實(shí)處；最后探討了“績(jī)效致死”帶來(lái)的啟示，為人們認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題提供有益價(jià)值導(dǎo)向。 八．課程特色 1．此課程是國(guó)內(nèi)績(jī)效管理領(lǐng)域中“績(jī)效致死”分類的精細(xì)課程，實(shí)用性非常強(qiáng)。 2．課程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)明、結(jié)構(gòu)干練、內(nèi)容深刻、案例眾多，便于學(xué)習(xí)掌握。 3．在精品課程授課中，講師直接與眾多現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾互動(dòng)交流，氣氛熱烈、活潑。 九．課程大綱 序：什么是績(jī)效致死 績(jī)效管理，績(jī)效致死，陷入泥潭 （一）陷入泥潭的前兆 （二）陷入泥塘的表現(xiàn) （三）如何避免陷入泥潭 （四）績(jī)效致死帶來(lái)的啟示 （版權(quán)所有 違者追究）