如何做好企業(yè)人才梯隊建設 一．課程名稱：《如何做好企業(yè)人才梯隊建設》 二．課程時間：2天共14課時 三．課程對象：企業(yè)決策層、管理層、基層員工，人力資源部 四．課程方式：授課＋演練 五．課程宗旨： 決策層：清晰企業(yè)人才梯隊戰(zhàn)略，掌控動態(tài)總體布局 管理層：清晰自己職業(yè)晉升步驟，組織實施梯隊戰(zhàn)略 員工層：清晰個人職業(yè)發(fā)展通道，完成崗位工作目標 六．結構模型： 實物型，圖像型，其他型 七．課程特色 1．資歷特色：講師從事人力資源戰(zhàn)略理論研究30年，從事人力資源管理實戰(zhàn)20年， 從事企業(yè)管理咨詢專家服務10年，在國內人力資源領域有一定名望。 2．授課特色：采用管理模型教學法，直觀深邃、便于記憶；采用現(xiàn)場演練互動法，氣氛活躍，效果良好；采用個人定位調查法，學員對號入座，心有動力。 3．內容特色：課程多數案例為講師親身經歷并加以提煉；內容設計有演繹設計亦有底牌設計。內容鮮活不枯燥，謎底懸念有魅力。 八．課程內容 第一講 解惑主題——人才梯隊建設概述 一．主題概念：什么是企業(yè)人才梯隊建設 二．必要解答：為什么要進行人才梯隊建設 三．相近視覺：人才梯隊建設與企業(yè)團隊建設的關聯(lián)差異 四．主題落地：做好企業(yè)人才梯隊建設的基本思路 第二講 聚焦戰(zhàn)略——如何做好人才梯隊戰(zhàn)略規(guī)劃 一．企業(yè)人才梯隊的多種理解 二．做好兩類人的分類和界定（按照核心層面和能級層面分類） 核心層面是按照工作重要程度、企業(yè)親密程度分類； 能級層面是按照職務高低順序、晉升通道發(fā)展分類。 三．企業(yè)人才梯隊戰(zhàn)略理論平臺 四．做好兩類人的發(fā)展規(guī)劃 五．制定戰(zhàn)略要注意的事情（保密性，平衡性，激勵性等等） 第三講 戰(zhàn)略落地——如何做好人才梯隊的培養(yǎng) 一．培養(yǎng)目標的建立和與戰(zhàn)略目標的銜接 二．人力資源六角圖與人才梯隊的關聯(lián) 三．職務分析與績效考核 四．個人績效輔導談話 五．金手銬與金麻雀計劃的運用 六．繼任計劃與一池活水 第四講 環(huán)境支持——人才梯隊建設的必要保障 一．組織保障：機構設置、人員安排等方面 二．意識保障：各職級人員在認知方面的基本統(tǒng)一等 三．制度保障：人力資源、企業(yè)文化、公司管理制度等 四．激勵保障：為組織者、執(zhí)行者提供必要動力支持 五．風險控制：人員流失、管理失控、企業(yè)損失等方面 六．溝通保障：開放型渠道、專有渠道、溝通效果評估等 溫馨提醒：本提綱（草案）未經本人許可，不得提供他人使用（復制、模仿等