生命中的第一聲啼哭就宣告我們來到了這個世界，接著就踏上了自己的人生旅途。嬰兒時期，我們吮吸著母親的乳汁，在半睡半醒中慢慢長大，懵懵懂懂地打量著這個逐漸熟悉的世界；后來，我們學(xué)會了行走，和同齡的小伙伴
管理改進(jìn)只能循序漸進(jìn)，這看似是一個非常簡單的道理，但并非每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都深諳此道。 有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然多少明白這個道理，但一旦感覺到管理措施沒有達(dá)到自己心目中的所想，于是就著急起來，甚至早早就放棄
筆者根據(jù)自己的經(jīng)驗和體會，總結(jié)出成為受客戶青睞的講師的四個前提條件，和大家分享： （1）有所講課程所屬領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域一定年限的實際工作經(jīng)驗（8~10年以上）； （2）在所講課程所屬領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域有一
運用項目管理的九大知識領(lǐng)域管理好自己的一生： 范圍管理：定義好自己的人生到底需要什么； 時間管理：人的生命是有限的，我們不能決定生命的長度，但我們可以拓展生命的寬度； 費用管理：人生一直在花錢和賺錢
職場中，不少人克服家庭、生活等重重困難把握住了生命中一次又一次鍛煉自己、展現(xiàn)自己、升華自己的機會。 然后也有一些人因為害怕辛苦、害怕耽誤自己的休息和娛樂時間，而放棄了這些機會。甚至有人還根本沒有意識
管理者有效分派下屬工作時需要注意如下幾個要點： （1）清楚了解下屬的性格特點和能力特點； （2）讓下屬清楚任務(wù)內(nèi)容、意義、工作時限及合格標(biāo)準(zhǔn)； （3）解釋權(quán)利范圍和責(zé)任； （4）確認(rèn)下屬具備完成任務(wù)
以下筆者根據(jù)自己的經(jīng)驗，總結(jié)了職場人士所需要建立的“正”念，和大家分享：融入公司文化，做一個企業(yè)發(fā)展的鋪路人；倡導(dǎo)服務(wù)意識，做一個樂于奉獻(xiàn)的人；緊跟時
據(jù)筆者觀察，優(yōu)秀企業(yè)大多具有如下特征： 動態(tài)的管理模式：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外界環(huán)境的變化，及時調(diào)整出合適的管理模式； 嚴(yán)格的管理制度：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，“君子與庶民同罪”； 明確的責(zé)任體系：通過良好的分工
時下有一些年輕人，總喜歡拿年輕當(dāng)資本，其實這是非常有害的。 誠然，年輕是資本，但我們不能拿年輕當(dāng)資本。因為，如果拿年輕當(dāng)資本，則人就很容易放松自己而不思進(jìn)取，就很容易被同齡人或比自己更年輕的人超越；
筆者結(jié)合自己多年的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗和培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗，總結(jié)出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的八大特征，和大家分享： （1）誠實守信：因為誠信，所以簡單；誠信是人際關(guān)系的基石； （2）專家能力：指引方向和正確決策，讓下
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