今天一朋友很苦惱地找到我說，公司不怎么重用他，沒有給他足夠的展示自己能力和才華的舞臺。 其實，存在這種看法的人應該是相當普遍的，這實際上就是“有為”和“有位”之間的關系問題。很多人沒有搞清楚“有為”
（1）企業(yè)管理是“一把手”工程；（2）打造企業(yè)團隊凝聚力，“眾志”才能“成城”；（3）善于與員工分享成果，在分享中共同把“餅”做大；（4）以客戶為導向關注企業(yè)內(nèi)部管理；（5）關注市場和關注人才并重；（
生活中，經(jīng)常會碰到這樣兩種人： 一種人，執(zhí)著于穩(wěn)打穩(wěn)扎，有堅強的毅力和恒心，相信持續(xù)積累才能成就自己的人生價值；一種人，總想找到一步登天的好機會，一夜實現(xiàn)自己的人生夢想。 哪一種類型的人成功的概率更
（一）利用反饋 在溝通過程，由于缺乏反饋而導致溝通失敗的現(xiàn)象非常普通。我們想當然對方已經(jīng)明白了自己的意圖（因為自認為問題很簡單、表達得也很清楚）而忽視了要求對方反饋，其實對方還真沒明白你的意圖。解決
企業(yè)里，冠以“經(jīng)理”頭銜的，一般都是管理者。如“項目經(jīng)理”、“部門經(jīng)理”、“總經(jīng)理”等。 從中文“經(jīng)理”這個詞分析，筆者以為其核心要點應該就是“經(jīng)驗 + 理論”，“經(jīng)驗”在前，“理論”在后。言下之意
“細節(jié)決定成敗”，這是一個不爭的事實。然后，到底什么是細節(jié)，如何關注細節(jié)？ 筆者認為，細節(jié)并不是我們平時所說的“小事”，而是事情的某一方面或某一個環(huán)節(jié)，這些方面或環(huán)節(jié)雖然“小”，但至關重要，因為它們
作為管理者，在工作過程中，會經(jīng)常遇到員工工作出現(xiàn)偏差的情況，如何處理員工工作的偏差，一直是困擾廣大管理者的難題。如何能做到恰如其分地處理好員工的工作偏差，從而讓員工既能欣然接受又能收到很好的改進效果
如果欲望明顯高于能力，實現(xiàn)欲望非常困難甚至幾乎不能實現(xiàn)，那叫“異想天開”； 如果欲望比能力略高，自己努力一下也能實現(xiàn)，那叫“積極進取”； 如果欲望和能力相一致，快樂工作快樂生活，那叫“恰到好處”；
從前印度有一個名叫阿利的年青人，為了尋找鉆石，他變賣了自已的地產(chǎn)，到很遠的地方去尋找寶藏。 而買下阿利地產(chǎn)的人，有一天牽著駱駝到后院的小河邊去喝水的時候，這個人發(fā)現(xiàn)了一塊閃光的東西，找人鑒定，是一塊
歲月的車輪一天天從我們的身邊不經(jīng)意地碾過，時光是永遠都不會停下前進的腳步等待我們收拾昨天或好或壞的心情的。過去的無論好壞，都無法回溯，因此我們一定要滿懷信心地去創(chuàng)造和期待明日更美好的太陽，相信明天會
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