今天一朋友很苦惱地找到我說，公司不怎么重用他，沒有給他足夠的展示自己能力和才華的舞臺(tái)。 其實(shí)，存在這種看法的人應(yīng)該是相當(dāng)普遍的，這實(shí)際上就是“有為”和“有位”之間的關(guān)系問題。很多人沒有搞清楚“有為”
（1）企業(yè)管理是“一把手”工程；（2）打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，“眾志”才能“成城”；（3）善于與員工分享成果，在分享中共同把“餅”做大；（4）以客戶為導(dǎo)向關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理；（5）關(guān)注市場(chǎng)和關(guān)注人才并重；（
生活中，經(jīng)常會(huì)碰到這樣兩種人： 一種人，執(zhí)著于穩(wěn)打穩(wěn)扎，有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和恒心，相信持續(xù)積累才能成就自己的人生價(jià)值；一種人，總想找到一步登天的好機(jī)會(huì)，一夜實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。 哪一種類型的人成功的概率更
（一）利用反饋 在溝通過程，由于缺乏反饋而導(dǎo)致溝通失敗的現(xiàn)象非常普通。我們想當(dāng)然對(duì)方已經(jīng)明白了自己的意圖（因?yàn)樽哉J(rèn)為問題很簡單、表達(dá)得也很清楚）而忽視了要求對(duì)方反饋，其實(shí)對(duì)方還真沒明白你的意圖。解決
企業(yè)里，冠以“經(jīng)理”頭銜的，一般都是管理者。如“項(xiàng)目經(jīng)理”、“部門經(jīng)理”、“總經(jīng)理”等。 從中文“經(jīng)理”這個(gè)詞分析，筆者以為其核心要點(diǎn)應(yīng)該就是“經(jīng)驗(yàn) + 理論”，“經(jīng)驗(yàn)”在前，“理論”在后。言下之意
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
