以下筆者結合自己多年的管理經驗，總結整理了有效管理的三十字方針，和大家分享： （對下屬的工作）把關而不設關； （對下屬的工作）指導而不主導； （對下屬的失誤）包容而不縱容； （使用自己的職權）到位而
昨天是歷史的車輪已經碾過的印痕； 今天是我們需要也是不得不把握的當下； 明天是我們充滿幻想的未來；然而明天并不遙遠，因為此刻就是我們曾經眺望過的一個明天。 人的命運也許就是這樣：“規(guī)劃人生，卻很難完
那一年，茫茫人海中，我們擦肩而過，驀然回首，定格了那一刻彼此的凝望。那一年，喧囂街道上，我們不期而遇，緣分的天空里，蕩起了一串愛的漣漪。那一年，小橋流水旁，我們雨中攜手，一聲無言的心語，約定了今生不變
人性的弱點導致我們往往會：容易看到自己的優(yōu)點，不容易發(fā)現自己的缺點；容易看到別人的缺點，不容易發(fā)現別人的優(yōu)點。 在人際溝通的過程中，我們應該努力去發(fā)現別人的“可愛”之處；以寬容和禮讓作為溝通的基礎，
傳說中有一位智者，號稱無所不知。有一天，村里的一個小孩想考考這位智者。于是，他拿了一只小鳥放在自己的背后去問智者這鳥是死的還是活的，他想如果智者回答這只鳥是死的，他就不動，如果智者回答是活的，他就把
在人生的旅途中，有陽關，也會有風雨；有笑容，也會有淚水。 當我們身處順境的時候，我們要居安思危；當我們身處逆境的時候，我們要有“陽光總在風雨”后的信念； 當我們因為成績而沾沾自喜時，應該看到“山外有
生活和工作中，人際關系一般可以分為如下的六種模式： （1）利人利己（所謂予人玫瑰手留余香的雙贏策略）； （2）損人利己（所謂自私自利的贏輸策略）； （3）損己利人（所謂委曲求全的輸贏策略）； （4）
第一：通過企業(yè)遠景（發(fā)展前景）留人：一個沒有發(fā)展前景的企業(yè)，很難吸引和留住優(yōu)秀員工； 第二：通過人情（視員工為兄弟姐妹）留人：企業(yè)老板不應把自己視為雇主，把員工視為雇工，企業(yè)中的所有同仁應該是“相親
微笑是一種禮品，能融洽感情； 微笑是一門武器，能化敵為友； 微笑是一種調節(jié)劑，能令人心曠神怡； 微笑是一劑良藥，能讓人遠離疾苦； 微笑是一味補品，能讓人延年益壽； 微笑是...... 遇到不開心的事
彼此之間心與心靠得很近時，說話的聲音會很?。灰虼艘粚偃嗽谡勄檎f愛時（因為他們的心與心靠得很近），聲音會很小，總是喃喃私語，只有他們自己才聽得見。 彼此之間心與心離得很遠時，說話的聲音會很大；所以人
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