（1）、先策劃，后實(shí)施； （2）、目標(biāo)導(dǎo)向； （3）、先計(jì)劃，后執(zhí)行； （4）、給每項(xiàng)工作設(shè)定完成時(shí)限； （5）、分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)； （6）、立即行動(dòng)，絕不拖延； （7）、行動(dòng)迅速，不拖拉；
1、喜歡做自己擅長的工作而不是應(yīng)該做的工作； 2、還習(xí)慣于依靠自己的個(gè)人努力去完成任務(wù)而不是通過自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)； 3、事必躬親，不善于授權(quán)和委派下屬的工作； 4、沒有工作目標(biāo)； 5、沒有可行的工作
（1）全面閱讀題干和問題描述，正確定位出題人意圖和所考知識領(lǐng)域； （2）通過分析把握三個(gè)問題間的內(nèi)在聯(lián)系； （3）案例的主題方向一般來自題干后面提出的三個(gè)問題之中，不要僅憑經(jīng)驗(yàn)作答； （4）案例分析
（1）在論文寫作之前，先不要急著動(dòng)筆，認(rèn)真把題看清楚，選擇自己熟悉的論文（考試時(shí)，一般是二選一），同時(shí)注意題目考的是哪個(gè)（或哪幾個(gè)）知識領(lǐng)域和哪些知識點(diǎn)； （2)注意認(rèn)真寫好摘要，包括注意格式和字?jǐn)?shù)
很多企業(yè)和企業(yè)管理者都遇到關(guān)于績效考核的難題：考核或不考核，員工都不滿意，都不能提高員工工作的業(yè)績，甚至相反。為何？本人結(jié)合自身多年的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這其中很重要的原因，就在于管理者沒有正確執(zhí)行績效考
王樹文老師總結(jié)出解決企業(yè)執(zhí)行力問題的八項(xiàng)有效舉措，和大家分享： 對于企業(yè)高層： （1）樹立“夢想”：有夢想才會(huì)有將來。企業(yè)高層應(yīng)該用“夢想”和“目標(biāo)”牽引企業(yè)朝前發(fā)展而不是一味地推著員工前進(jìn)；“牽引
宋·蘇軾《題連公壁》：“俗語去：‘強(qiáng)將手下無弱兵?！婵尚??！?這句俗語的含義是：英勇的將領(lǐng)部下沒有軟弱無能的士兵，比喻好的領(lǐng)導(dǎo)能帶出一支好的隊(duì)伍。 “強(qiáng)將手下無弱兵”，這句話好像是完全正確的。其實(shí)
前不久，一公司人力資源部經(jīng)理對我說：“他們公司不想給員工做培訓(xùn)，理由是擔(dān)心給別人做嫁衣裳?！?我聽后，不以為然。 其實(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該重視人文關(guān)懷，重視對員工的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃。 這個(gè)道理其實(shí)不難理解
大凡管理規(guī)范、業(yè)績出色的企業(yè)一定有一套書面化的管理體系，公司全體員工上至總裁、總經(jīng)理，下至基層一線員工，一律按規(guī)范化的流程體系辦事。有規(guī)矩，所以成方圓。 ISO9000質(zhì)量體系也強(qiáng)調(diào)：把自己做事情的
管理者在招聘人才時(shí)，經(jīng)常看到應(yīng)聘者的個(gè)人簡歷上，寫著類似如“本人具有XX行業(yè)X年工作經(jīng)驗(yàn)”之類的字樣。 咋一看好像沒什么問題，其實(shí)仔細(xì)琢磨，應(yīng)聘者簡歷上的描述與他（她）的實(shí)際情況很可能是不符的。 因
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
