筆者結(jié)合自己多年的團隊領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗和培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗，總結(jié)出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的八大特征，和大家分享： （1）誠實守信：因為誠信，所以簡單；誠信是人際關(guān)系的基石； （2）專家能力：指引方向和正確決策，讓下
有權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，在項目管理中，對產(chǎn)出物的有效評審，能發(fā)現(xiàn)60%以上的問題或錯誤。 然而，在實際的項目運作中，對產(chǎn)出物評審的不重視是一種非常普遍的現(xiàn)象。有很多人由于沒有掌握有效評審的一些要領(lǐng)，因而錯誤
一老大爺在農(nóng)田里干農(nóng)活，早上他看到來了一撥人，隔那么遠(yuǎn)挖一個坑，隔那么遠(yuǎn)挖一個坑，挖完之后就走了。下午他來到農(nóng)田里干農(nóng)活的時候，又看到來了一撥人，把那些坑填上踩一踩，填上踩一踩。老大爺覺得非常奇怪，
很多公司都談到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，那么產(chǎn)品需求到底從何而來，如何獲得這些需求？ 筆者認(rèn)為，產(chǎn)品需求主要有三種來源渠道：（1）從已有的市場需求中提煉；（2）策劃并激活市場新需求（也叫創(chuàng)造需求）；（3）從組織
場景描述：某餐飯，我們先吃了4個饅頭，感覺自己還沒飽。于是，又吃了一個，吃完第5個后，感覺自己已經(jīng)飽了。 問題：是不是前面4個饅頭白吃了呢？ 這是一個生活問題，我想我們的答案肯定是一致的：那就是前面
序號工具名稱屬于以下過程的工具1SWOT分析識別風(fēng)險2報告系統(tǒng)報告績效3備選方案分析估算活動資源4備選方案識別定義范圍5變更控制會實施整體變更控制6標(biāo)桿對照規(guī)劃質(zhì)量7采購績效審查管理采購8采購審計結(jié)束
序號成果名稱屬于以下過程的輸入屬于以下過程的輸出1事業(yè)環(huán)境因素定義活動、估算成本、估算活動持續(xù)時間、估算活動資源、規(guī)劃采購、規(guī)劃風(fēng)險管理、規(guī)劃溝通、規(guī)劃質(zhì)量、監(jiān)控項目工作、識別風(fēng)險、識別干系人、實施整
維克特期望理論認(rèn)為，人們相信他們積極的努力會產(chǎn)生成功的結(jié)果和得到相應(yīng)的回報以滿足自己的需求，從而受到激勵。 激勵的大小取決于期望所伴隨的一個給定結(jié)果和這個結(jié)果的價值。 因此，個人對工作將導(dǎo)致的績效的
現(xiàn)在很多企業(yè)都在說要建立學(xué)習(xí)型組織；很多企業(yè)員工也意識到終生學(xué)習(xí)的重要性，也在持續(xù)學(xué)習(xí)。這確實是一件幸事。 然后，學(xué)習(xí)效果卻大相徑庭。有些人通過學(xué)習(xí)，能力水平、職業(yè)生涯扶搖直上；有些人好像天天在學(xué)，
目標(biāo)導(dǎo)向：方向比努力更重要；人際關(guān)系：情商比智商更重要；敬業(yè)精神：實干比文憑更重要；務(wù)實作風(fēng)：能力比知識更重要；情感訴求：家庭比鈔票更重要；持續(xù)發(fā)展：健康比成績更重要。
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