有權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，在項(xiàng)目管理中，對(duì)產(chǎn)出物的有效評(píng)審，能發(fā)現(xiàn)60%以上的問題或錯(cuò)誤。 然而，在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作中，對(duì)產(chǎn)出物評(píng)審的不重視是一種非常普遍的現(xiàn)象。有很多人由于沒有掌握有效評(píng)審的一些要領(lǐng)，因而錯(cuò)誤
一老大爺在農(nóng)田里干農(nóng)活，早上他看到來了一撥人，隔那么遠(yuǎn)挖一個(gè)坑，隔那么遠(yuǎn)挖一個(gè)坑，挖完之后就走了。下午他來到農(nóng)田里干農(nóng)活的時(shí)候，又看到來了一撥人，把那些坑填上踩一踩，填上踩一踩。老大爺覺得非常奇怪，
很多公司都談到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，那么產(chǎn)品需求到底從何而來，如何獲得這些需求？ 筆者認(rèn)為，產(chǎn)品需求主要有三種來源渠道：（1）從已有的市場(chǎng)需求中提煉；（2）策劃并激活市場(chǎng)新需求（也叫創(chuàng)造需求）；（3）從組織
場(chǎng)景描述：某餐飯，我們先吃了4個(gè)饅頭，感覺自己還沒飽。于是，又吃了一個(gè)，吃完第5個(gè)后，感覺自己已經(jīng)飽了。 問題：是不是前面4個(gè)饅頭白吃了呢？ 這是一個(gè)生活問題，我想我們的答案肯定是一致的：那就是前面
序號(hào)工具名稱屬于以下過程的工具1SWOT分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)2報(bào)告系統(tǒng)報(bào)告績(jī)效3備選方案分析估算活動(dòng)資源4備選方案識(shí)別定義范圍5變更控制會(huì)實(shí)施整體變更控制6標(biāo)桿對(duì)照規(guī)劃質(zhì)量7采購績(jī)效審查管理采購8采購審計(jì)結(jié)束
序號(hào)成果名稱屬于以下過程的輸入屬于以下過程的輸出1事業(yè)環(huán)境因素定義活動(dòng)、估算成本、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算活動(dòng)資源、規(guī)劃采購、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)劃溝通、規(guī)劃質(zhì)量、監(jiān)控項(xiàng)目工作、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別干系人、實(shí)施整
維克特期望理論認(rèn)為，人們相信他們積極的努力會(huì)產(chǎn)生成功的結(jié)果和得到相應(yīng)的回報(bào)以滿足自己的需求，從而受到激勵(lì)。 激勵(lì)的大小取決于期望所伴隨的一個(gè)給定結(jié)果和這個(gè)結(jié)果的價(jià)值。 因此，個(gè)人對(duì)工作將導(dǎo)致的績(jī)效的
現(xiàn)在很多企業(yè)都在說要建立學(xué)習(xí)型組織；很多企業(yè)員工也意識(shí)到終生學(xué)習(xí)的重要性，也在持續(xù)學(xué)習(xí)。這確實(shí)是一件幸事。 然后，學(xué)習(xí)效果卻大相徑庭。有些人通過學(xué)習(xí)，能力水平、職業(yè)生涯扶搖直上；有些人好像天天在學(xué)，
目標(biāo)導(dǎo)向：方向比努力更重要；人際關(guān)系：情商比智商更重要；敬業(yè)精神：實(shí)干比文憑更重要；務(wù)實(shí)作風(fēng)：能力比知識(shí)更重要；情感訴求：家庭比鈔票更重要；持續(xù)發(fā)展：健康比成績(jī)更重要。
員工選擇公司的十大主要因素，按重要程度排序如下：（1）培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)；（2）公司的聲譽(yù)和地位；（3）企業(yè)文化；（4）有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬；（5）工作的彈性；（6）工作的穩(wěn)定性；（7）公司性質(zhì)；（8）領(lǐng)導(dǎo)者
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