以下筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了項(xiàng)目經(jīng)理所需要養(yǎng)成的六個(gè)習(xí)慣，和大家分享： 習(xí)慣一：目標(biāo)導(dǎo)向（做任何事情都需要有清晰的目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有航向）； 習(xí)慣二：全局思維（在保證質(zhì)量的前提下，較好地實(shí)現(xiàn)
筆者認(rèn)為，輔助管理者成功的三大前提因素是：資歷、能力和權(quán)力。 一個(gè)管理在這三方面都能“天時(shí)地利”，那當(dāng)然更好。然而，并非每一個(gè)管理者都能這么幸運(yùn)，都具有這三方面的優(yōu)越條件。 那么筆者認(rèn)為，如果一個(gè)管
人性的弱點(diǎn)往往是：很容易發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，很難發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)；很容易發(fā)現(xiàn)別人的缺點(diǎn)，很難發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)。 柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺(jué)得你比他小；當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會(huì)
以下筆者總結(jié)整理了人生賺錢(qián)的四個(gè)層次，和大家分享： 第一個(gè)層次：憑體力賺錢(qián)，這個(gè)層次一般發(fā)生在一個(gè)人20歲到30歲這段時(shí)間（這時(shí)年輕，體力充沛）； 第二個(gè)層次：憑能力賺錢(qián)，這個(gè)層次一般發(fā)生在一個(gè)人3
以下筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)整理了有效批評(píng)需要把握的十條原則，和大家分享： （1）、尊重人格的原則 人都有自尊心，都有被尊重的需要。作為上司，無(wú)論何時(shí)何地，都需要尊重自己的下屬，特別是在批評(píng)下屬
以下筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)整理了有效表?yè)P(yáng)需要把握的八條原則，和大家分享： （1）、對(duì)事不對(duì)人的原則 所謂“對(duì)事不對(duì)人”，是指管理者在表?yè)P(yáng)下屬時(shí)，只表?yè)P(yáng)下屬在該件事上做得不錯(cuò)，盡量不要去評(píng)價(jià)他“
筆者認(rèn)為表?yè)P(yáng)員工的一般步驟是： （1）明確指出，他們?cè)谀膫€(gè)（或哪些）方面做得不錯(cuò)； （2）給予恰如其分的表?yè)P(yáng)（精神的或物質(zhì)的）； （3）指出他們還可以在哪個(gè)（或哪些）方面做得更好； （4）提出你對(duì)他
以下筆者整理了教練新晉員工（初學(xué)者）的五個(gè)步驟，和大家分享： 第一步：告訴他（她）需要做什么事情； 第二步：示范給他（她）看應(yīng)該如何做； 第三步：讓他（她）自己親自去做； 第四步：觀察他（她）做的實(shí)
以下是筆者在自己的工作經(jīng)歷中通過(guò)所見(jiàn)所聞而總結(jié)出的管理中的三種“亞健康”狀態(tài)，和大家分享： （1）無(wú)頭管理（即員工不知道誰(shuí)給自己分派工作，也不知道自己該向誰(shuí)匯報(bào)和負(fù)責(zé)）； （2）多頭管理（即員工有多
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