以下筆者整理了阻礙成功的五大敵人，供大家參考： （1）不知道自己需要什么； （2）有遠大的目標(biāo)，卻從來沒有實現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃； （3）雖然不滿足現(xiàn)狀，但卻束手無策，不采取任何行動； （4）典型的完美
以下是筆者的整理了成功人士的八大特點，供大家參考：（1）決定果斷（不優(yōu)柔寡斷），決定一旦確立，卻不輕易改變（不輕言放棄）；（2）目標(biāo)清晰明確，計劃周全科學(xué)；（3）努力工作、堅定不移、持之以恒；（4）
以下是筆者的整理了有助于成功的十大優(yōu)良品質(zhì)，供大家參考： （1）有積極的心態(tài)和良好的思想； （2）有明確清晰的奮斗目標(biāo)，每一目標(biāo)有明確的完成時限； （3）針對每一具體的目標(biāo)，制定嚴格的執(zhí)行計劃并記錄
以下筆者整理了質(zhì)量控制中要弄清楚的幾個概念，供學(xué)習(xí)PMBOK的朋友們參考： （1）預(yù)防（prevention）：保證過程不出現(xiàn)錯誤； （2）檢查（inspection）：保證錯誤不落入顧客手中； （
以下筆者對PMBOK中項目質(zhì)量管理章節(jié)中提到的質(zhì)量成本進行了解析，供學(xué)習(xí)PMBOK的朋友們參考： 質(zhì)量成本（COQ）是指在整個產(chǎn)品生命周期中的、與質(zhì)量相關(guān)的所有努力的總成本。 質(zhì)量成本一般可以分為如
人生舞臺，你我演出的地方。 每一次都是現(xiàn)場直播，從來不能彩排。一人一回，千人千樣，無法復(fù)制，不能重來。 登上舞臺，向前進發(fā)，眼定前方，不曾回還。 足跡，在身后，無盡、綿長。
手段一：建立愿景，就目標(biāo)在團隊中達成共識（人不怕沒有待遇，就怕沒有希望；用目標(biāo)拉動團隊比用強制手段推動團隊效果要好很多）； 手段二：制度建設(shè)和文化建設(shè)、人文關(guān)懷并舉（有規(guī)矩才能成方圓，有關(guān)心才能動人
作為：“作”即勞作，“為”即成就?！白鳛椤钡囊馑紝嶋H上就是，要想有成就，必須勤勞作。 績效：“績”指成績，“效”指效果。衡量一個人的工作價值，既需要看他的成績，也需要看他工作所產(chǎn)生的實際效果。因此，一
管理：管理就是“管 + 理”?！肮堋笔枪苁鴨T工，“理”是理順流程、建立體系。公司小的時候，可以多在“管”上花時間；公司發(fā)展了，就一定要在“理”上多投入，這樣才能駕馭好企業(yè)。 輔導(dǎo)：輔導(dǎo)而不是主導(dǎo)，因
學(xué)問：只學(xué)不問，則沒有學(xué)問；只有邊學(xué)邊問，才能增進學(xué)問。 感動：只有真正感悟了，才會出現(xiàn)更積極主動和更有效率的行動。 頓悟：不要總是馬不停蹄地匆匆趕路，人生路上只有學(xué)會停頓下來回顧和反思，才會更有感
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