企業(yè)教練張高睿分享一位專門(mén)從事人力資本研究的學(xué)者說(shuō)過(guò)這樣的話：“發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，你只能得60分；如果你想得80分的話，就必須容忍一個(gè)人的缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并合理利用這個(gè)人的缺點(diǎn)和不足。”這話既
企業(yè)教練張高睿分享80、90后員工容易接受凸顯個(gè)性風(fēng)格的工作方式。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況適當(dāng)采用以結(jié)果為導(dǎo)向的自由式管理方式，限定工作總量，不硬限工作時(shí)間。如IBM公司最早實(shí)行的彈性工
企業(yè)教練張高睿分享80、90后大多沒(méi)吃過(guò)苦，這不是什么壞事，正是因?yàn)闆](méi)有吃過(guò)苦，所以他們可以活得更灑脫，不會(huì)擔(dān)心將來(lái)有一天會(huì)餓肚子，沒(méi)有那么多的后顧之憂；因?yàn)闆](méi)有吃過(guò)苦，他們不愿意委曲求全，不喜歡
8090后員工管理教練張高睿分享基于企業(yè)不斷發(fā)展的需要，管理者已經(jīng)不可能事必躬親，而且員工的‘責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系也應(yīng)隨著事業(yè)的發(fā)展重新進(jìn)行定位。大膽給部下尤其是年輕的80、90后員工以權(quán)力與責(zé)任，不
8090后員工管理教練張高睿分享我們不能否認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)：80、90后員工管理是目前企業(yè)管理的一個(gè)大難題。80、90后員工管理對(duì)許多管理者來(lái)說(shuō)還是一個(gè)不甚明了的范疇，也就是說(shuō)，它在許多的管理者面前還罩
8090后員工管理教練張高睿分享管理要“量體裁衣”。傳統(tǒng)僵化式的管理模式儼然已不適應(yīng)如今多變的社會(huì)和思維方式更加活躍的80、90后員工。中國(guó)企業(yè)的管理方式，必須從強(qiáng)調(diào)權(quán)威的家長(zhǎng)式管理向強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)的兄長(zhǎng)式
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