團(tuán)隊(duì)合作的成效，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比單打獨(dú)斗的效果大得多。如果大家都朝著同一方向努力的話，就沒有什么是不可能完成的任務(wù)。 企業(yè)教練張高睿分享這也就是說，當(dāng)你成為團(tuán)隊(duì)中的一員時(shí)，—一定要將“我”變成“我們”。
領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任引導(dǎo)企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)氣，競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)員工潛力最有效的方法之一，一個(gè)擁有公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍的企業(yè)是最能給予員工安全感的，員工在這樣的環(huán)境中也可以全心全意地為企業(yè)付出，并創(chuàng)造出乎意料的： 809
領(lǐng)導(dǎo)者提高企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要舉措就是建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的作用十分顯著，它通過形成獨(dú)特的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶來了不可小覷的執(zhí)行效果。 一個(gè)高效、協(xié)調(diào)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)而言是非常重要的，它
8090后員工管理教練張高睿分享我在朗科科技股份有限公司工作時(shí)，最初對(duì)公司企業(yè)文化推行的“無總稱謂”和個(gè)性化著裝很不適應(yīng)。比如，對(duì)成曉華副總裁（現(xiàn)已任董事長兼總裁）i我們不能喊他“陳總”“陳先生”
8090后員工管理教練張高睿分享隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，市場(chǎng)需求越來越多樣化，單靠個(gè)人的能力已很難應(yīng)付那些錯(cuò)綜復(fù)雜的信息，更不要說采取切實(shí)有效的行動(dòng)了。這就意味著個(gè)人的
團(tuán)隊(duì)制定出了一個(gè)明確的目標(biāo)后，并非萬事大吉，還必須將團(tuán)勖隊(duì)目標(biāo)灌輸給團(tuán)隊(duì)成員，共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并》不是要團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都完全贊同該目標(biāo)，而是為了追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)各手個(gè)成員
8090后員工管理教練張高睿分享80. 90后員工的獨(dú)立性比較強(qiáng)。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就成為管理者的一道難題。為此，可以借鑒諾基亞公司做好以下幾點(diǎn)：一是采用虛擬團(tuán)隊(duì)的做法來弱化等級(jí)觀念；二是由傳統(tǒng)的單向
8090后員工管理教練張高睿分享在通常情況下，下午3點(diǎn)到3點(diǎn)半的時(shí)候，正是大家爭(zhēng)分奪秒工作、電話鈴與鍵盤聲此起彼伏的時(shí)候，應(yīng)該忙得連倒杯水的時(shí)間都沒有?？墒牵绻谶@個(gè)時(shí)間走進(jìn)一些外企，你會(huì)驚訝地
被說服者的處境是矛盾的，如果他不服從或不同意你，就會(huì)與你產(chǎn)生沖突；但如果他服從你、同意你， 又會(huì)與自己產(chǎn)生矛盾。在被說服的過程中，人們的心理矛盾有以下幾種表現(xiàn)形式。 1．獵疑心埋 即使人們彼此
現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)觀更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者傾聽的重要性。傾聽在現(xiàn)代管理中起著很重要的作用，第一，可以給人留下深藏不露、穩(wěn)重含蓄和較為權(quán)威的印象；第二，通過傾聽可以充分了解員工，掌握關(guān)于對(duì)方的多方資料；第三，傾聽還有
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