我們知道，其實(shí)80、90后員工中，有一部分人的心里是很自卑的，因?yàn)樗麄儽?0后父母寄予厚望，要接受70后甚至是60后的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)前社會(huì)財(cái)富大部分都掌握在70后或者是60后的手中，名聲也是，他們還沒(méi)有
管理者要想在80、90后員工中樹立威望，首先要做的是讓員工對(duì)你心、里口服。表面上服，內(nèi)心不服，員工是干不好工作的。如何才能做到這一點(diǎn)，當(dāng)然不能僅靠權(quán)力，也不是靠命令，而是要靠道理。 管理者在批評(píng)
教練技術(shù)講師張高睿分享很多領(lǐng)導(dǎo)者都能力非凡，但就像利刃可用于自衛(wèi)也可用于殺人一樣，能力是領(lǐng)導(dǎo)者有所作為的資本，但也可能成為遭受禍患的根源，關(guān)鍵在于他們?nèi)绾慰创褪褂米约旱哪芰ΑＰ≈钦呓桢X，中智者借
教練技術(shù)講師張高睿分享好的培訓(xùn)計(jì)劃可以幫助80. 90后員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境與工作流程，可以幫助他們了解企業(yè)文化與組織目標(biāo)，是80、90后員工快速學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。與此同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)管理
教練技術(shù)講師張高睿分享某公司剛接收一批80后大學(xué)畢業(yè)生，公司按考勤制度對(duì)其做每天的考勤記錄。公司的正常上下班時(shí)間是早上8：00，下午6：30。在辦公室人員的一次考勤中，有位新招聘的大學(xué)畢業(yè)生遲到了
教練技術(shù)講師張高睿分享80、90后員工有個(gè)性，但個(gè)性不是問(wèn)題，業(yè)績(jī)才是證明一個(gè)員工好壞的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)，運(yùn)用恰當(dāng)、有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性、促進(jìn)企業(yè)工作效率提高的手段之一。給員工以晉升的機(jī)
教練技術(shù)講師張高睿分享俗話說(shuō)：鐵打的營(yíng)盤流水的兵，企業(yè)聘用員工的同時(shí)，由于某種原因也會(huì)辭退一些員工。辭退員工只是一句話的事，但這一句話會(huì)對(duì)被辭員工和其他員工內(nèi)心造成怎樣的影響？會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的影
教練技術(shù)講師張高睿分享員工“跳槽”會(huì)使企業(yè)蒙受損失，尤其是當(dāng)80、90后員工頻繁跳槽時(shí)，企業(yè)的用人成本更高。這一問(wèn)題已成為令企業(yè)管理者頭痛的問(wèn)題，并逐年呈上升趨勢(shì)。忠誠(chéng)是相互的，只有企業(yè)先做到這樣
教練技術(shù)講師張高睿分享如果員工在一個(gè)企業(yè)里有很大的發(fā)展空間，那么他的人生價(jià)值就能得一年工作做出正確的評(píng)價(jià)。盛田昭夫不僅在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、提拔人才，還舍得花力氣、下本錢培養(yǎng)人才。公司在成立乏初，就開始對(duì)
比爾·蓋茨有句名言： “每天早晨醒來(lái)，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來(lái)的巨大影響和變化，我就會(huì)無(wú)比興奮和。激動(dòng)?！? 比爾·蓋茨的這句話闡釋了他對(duì)工作的激情。在他看來(lái)，一個(gè)成就事
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