我們知道，其實80、90后員工中，有一部分人的心里是很自卑的，因為他們被60后父母寄予厚望，要接受70后甚至是60后的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)前社會財富大部分都掌握在70后或者是60后的手中，名聲也是，他們還沒有
管理者要想在80、90后員工中樹立威望，首先要做的是讓員工對你心、里口服。表面上服，內(nèi)心不服，員工是干不好工作的。如何才能做到這一點，當(dāng)然不能僅靠權(quán)力，也不是靠命令，而是要靠道理。 管理者在批評
教練技術(shù)講師張高睿分享很多領(lǐng)導(dǎo)者都能力非凡，但就像利刃可用于自衛(wèi)也可用于殺人一樣，能力是領(lǐng)導(dǎo)者有所作為的資本，但也可能成為遭受禍患的根源，關(guān)鍵在于他們?nèi)绾慰创褪褂米约旱哪芰ΑＰ≈钦呓桢X，中智者借
教練技術(shù)講師張高睿分享好的培訓(xùn)計劃可以幫助80. 90后員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境與工作流程，可以幫助他們了解企業(yè)文化與組織目標(biāo)，是80、90后員工快速學(xué)習(xí)和成長的平臺。與此同時，通過培訓(xùn)，企業(yè)管理
教練技術(shù)講師張高睿分享某公司剛接收一批80后大學(xué)畢業(yè)生，公司按考勤制度對其做每天的考勤記錄。公司的正常上下班時間是早上8：00，下午6：30。在辦公室人員的一次考勤中，有位新招聘的大學(xué)畢業(yè)生遲到了
教練技術(shù)講師張高睿分享80、90后員工有個性，但個性不是問題，業(yè)績才是證明一個員工好壞的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)，運用恰當(dāng)、有效的激勵機制，是提高員工積極性、促進(jìn)企業(yè)工作效率提高的手段之一。給員工以晉升的機
教練技術(shù)講師張高睿分享俗話說：鐵打的營盤流水的兵，企業(yè)聘用員工的同時，由于某種原因也會辭退一些員工。辭退員工只是一句話的事，但這一句話會對被辭員工和其他員工內(nèi)心造成怎樣的影響？會給企業(yè)帶來怎樣的影
教練技術(shù)講師張高睿分享員工“跳槽”會使企業(yè)蒙受損失，尤其是當(dāng)80、90后員工頻繁跳槽時，企業(yè)的用人成本更高。這一問題已成為令企業(yè)管理者頭痛的問題，并逐年呈上升趨勢。忠誠是相互的，只有企業(yè)先做到這樣
教練技術(shù)講師張高睿分享如果員工在一個企業(yè)里有很大的發(fā)展空間，那么他的人生價值就能得一年工作做出正確的評價。盛田昭夫不僅在實踐中發(fā)現(xiàn)、提拔人才，還舍得花力氣、下本錢培養(yǎng)人才。公司在成立乏初，就開始對
比爾·蓋茨有句名言： “每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和。激動?！? 比爾·蓋茨的這句話闡釋了他對工作的激情。在他看來，一個成就事
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
