“不要生氣，保持平靜”是一句老話，還有更好的途徑——不要擅自行動。 員工出現(xiàn)錯誤，你就在公眾場合大發(fā)雷霆。這很不明智，你所有手頭工作在這個時間被迫停下。你曾清楚地告訴員工怎么做，但他把事情完全搞
推行你的解決方案很困難嗎？你需要很長一段時間才能將員工的動力帶到你的計劃當中嗎？那是因為這是你的計劃，而不是員工的。 讓員工參與到最初的計劃當中，并且最大化地獲得他們的信息量，就會拿出一個讓每一
8090后員工管理教練張高睿分享基于企業(yè)不斷發(fā)展的需要，管理者已經(jīng)不可能事必躬親，而且員工的‘責任和權(quán)力之間的關(guān)系也應(yīng)隨著事業(yè)的發(fā)展重新進行定位。大膽給部下尤其是年輕的80、90后員工以權(quán)力與責任，不
8090后員工管理教練張高睿分享我們不能否認這樣一個事實：80、90后員工管理是目前企業(yè)管理的一個大難題。80、90后員工管理對許多管理者來說還是一個不甚明了的范疇，也就是說，它在許多的管理者面前還罩
8090后員工管理教練張高睿分享管理要“量體裁衣”。傳統(tǒng)僵化式的管理模式儼然已不適應(yīng)如今多變的社會和思維方式更加活躍的80、90后員工。中國企業(yè)的管理方式，必須從強調(diào)權(quán)威的家長式管理向強調(diào)真誠的兄長式
8090后員工管理教練張高睿分享很多企業(yè)管理者抱怨：“真搞不懂80\ 90后的員工怎么回事？我們對他們已經(jīng)夠忍讓的了！對他們好也不是，壞也不是！他們的要求五花八門，但做起事來卻懶懶散散。到底要我們怎么
8090后員工管理教練張高睿分享是什么原因?qū)е?0\ 90后員工頻繁跳槽？這是目前很多企業(yè)管理者百思不得其解，卻又無法回避的問題?，F(xiàn)實社會中，很多管理者抱怨80、90后員工不好管，不管他們不行，管得太
8090后員工管理教練張高睿分享企業(yè)的“企”字，沒有人就是止。一個公司要運行，有五個最基本的因素：股東、供應(yīng)商、客戶、社會、員工。很多人，尤其是做銷售的，往往會把客戶放在第一位，畢竟“客戶是上帝”，是
8090后員工管理教練張高睿分享80、90后既是未來的主流消費者，又是員工，理解他們，是通往未來的唯一道路。80、90后，多是獨生子女，從小就受到家庭的呵護，生活在一個自由自在的天地、“非常6+1”的
“我的地盤我做主”這句話代表了很多80、90后的心聲，他們再也不像他們的父輩們那樣嚴格遵守規(guī)章制度，墨守成規(guī)，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去做事情，而是希望張揚個性，自己該做主的事情就要自己去做主，哪怕為此付出
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