80、90后是指出生于20世紀八九十年代的年輕人。他們因與傳統(tǒng)社會的觀念、意識和個性不同，而被稱為新生代。這其中大部分都是獨生子女，個性自我、張揚，不安于現狀?，F在80、90后已經登上了職業(yè)舞臺，
信念是在一定的價值觀基礎上確立的對某種思想或事物堅信不疑并身體力行的心理態(tài)度和精神狀態(tài)，是認知、情感和意志的有機統(tǒng)一體。信念是企業(yè)文化的在研究了企業(yè)文化的“原點”、“現實地圖”、“定錨”、“系統(tǒng)排
解碼”理念化，“編碼”程序化. 通過企業(yè)文化“通脈”模型，使我們了解了企業(yè)文化的“通脈”系統(tǒng)和透運作過程，以及為什么要打造用先進企業(yè)文化理念程序化編碼的“解碼器”和“編編碼器”。但是，什么是企業(yè)
‘文化同步有目標，同步目標有責任-目標責任有定位。 同步定位，是指構建企業(yè)文化建設“同步”的責任體系，主要體現以文化人、知行合一之責任分工，是對實施企業(yè)文化建設“同步”的責任定位，這是實現企業(yè)文
人是企業(yè)活動的源泉，企業(yè)文化最注重人的因素，尊重人的價值。 企業(yè)是由人組成的。企業(yè)的一切存在都是由人來創(chuàng)造的。人是企業(yè)夢主體，也是企業(yè)文化建設的主體。人是企業(yè)中的最大資源，也是企業(yè)文化中最核心、
企業(yè)文化各個層級的理念體系或是每一個個體理念，它們既是獨立的，又是整體的，相互聯系、相互作用。 企業(yè)文化理念體系是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化建設中的決定性因、企業(yè)文化理念體系的內涵是否先
走進企業(yè)文化教練的內心世界探索企業(yè)文化教練的成功奧秘。 我們剛剛認識了企業(yè)文化教練，那么，我們又該如何走進企業(yè)文化教練的內心世界，開啟企業(yè)文化教練的心路歷程呢？ 首先，要了解企業(yè)文化教練的角色
如何讓自己成為一名領導者，而不僅僅是一名管理者呢？這需要管理者在角色方面進行適當的轉變和調整。這種轉變包含三個層面： 1．從策略者到“遠景”者 什么是策略？什么是遠景？從策略這個層面已經看到，
新型的領導者必須具備哪些品質？用老方法辦事又有何不可？如何通過自己的方法成為新型的領導者？ 一、你是管理者還是領導者 在當今的企業(yè)組織里，新生代員工越來越多，他們的主體意識、自我意識越來越強烈
參與管理有利于增強員工的參與意識。提高員工積極主動適應和接受變革的能力，提高決策的質量。但是，參與管理也會帶來一些問題，如員工因其建議不被采納而失去信心，管理者厭煩員工不切合實際的建議等。因此，為
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