在變幻莫測的職場里，跳槽也許是司空見慣的事情。但不少新生代員工跳槽的理由卻讓人啼笑皆非，比如前文談到的“我的工作我做主”、“工作氣氛不好”，還有的是因為上班時間不能聊QQ、公司太遠(yuǎn)、壓力大大，等等
新生代員工日漸成為企業(yè)主流群體，他們普遍對那些“老生常談”的職業(yè)精神教育不感冒。往往是上級抱怨下級不能以公司為先、執(zhí)行不力；下級指責(zé)上級不能以人為本、領(lǐng)導(dǎo)無方。之所以會這樣，一個重要原因是大家沒有
員工A和員工B是通過招聘，同一批進(jìn)人一家銷售公司的，兩個人各自有不同的工作方式，但表現(xiàn)都很出色，都有很好的發(fā)展前景。兩年后，兩人分別被提升為部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理。一次，企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，需要一位地區(qū)
一個公司發(fā)展到了一定的程度，不可能滿足每一個員工各方面的要求，有的人想走，想謀求更好的待遇和更好的發(fā)展，那是很正常的。但是一些企業(yè)未做好離職管理，員工在離職后與企業(yè)對簿公堂的．事情也時有發(fā)生，最后
9號性格者傾向于吸收團(tuán)隊的特征、環(huán)境的特征或者那些與他們相關(guān)的重乙，要人物的特征。從心理層面來看，他們需要認(rèn)同他人的愿；望，借此讓自己融入于他人的生活中，同時彌補(bǔ)忽略自身的損失。 如果沒有—個可
作為駕馭團(tuán)隊運(yùn)作的管理者，必須關(guān)注工作氛圍。下面就這方面的問題，我們提出幾點建議，但這些都需要管理者身體力行。 第一，要從制度層面確定各個部門、工作職位之間的明確分工：i，部門之間、崗位之間的合
“差異創(chuàng)造價值”，這是殼牌公司的口號。多元化被該公司奉為圭臬。殼牌認(rèn)為，來自不同地方，有不同文化背景，接受不同教育的人，才可能保證看待和處理問題時會有不同的角度。殼牌要保證，在oo每一個問題上都會有
每一位員工都希望在一個氛圍良好的組織中工作，渴望有一個高效協(xié)調(diào)的工作氣氛，更期望有一個好的工作績效，但高質(zhì)量的組織氛圍的營造要糝每位管理者和員工的共同努力。 一、良好工作氛圍的作用 新生代員工
價值多元化不僅是社會趨勢，也是企業(yè)管理的必然選擇。在企業(yè)內(nèi)部，人力資源的多元化管理實踐要求：尊重、承認(rèn)和包容多元化的企業(yè)才能成功；企業(yè)內(nèi)群體和個體之間的一切差異均被認(rèn)可，并受到尊重，才能保證員工最
企業(yè)的員工是由多元化的人口組成的，群體和個體各不相同，這個事實是制定企業(yè)戰(zhàn)略，包括人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，尊重、承認(rèn)和包容多元化的企業(yè)才能成功。作為管理者，要保證企業(yè)中的每一個個體都能最大限度地發(fā)
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