那么，改造內(nèi)部環(huán)境從哪里下手呢？首先哈格曼斯特采取斷然措施控制成本，關(guān)閉了幾條生產(chǎn)線，裁員20%；然后在企業(yè)內(nèi)部大力消除互相推諉和內(nèi)耗的現(xiàn)象，倡導(dǎo)“責任管理”。此外，他還提出開展“我們能走多遠”的
那么，改造內(nèi)部環(huán)境從哪里下手呢？首先哈格曼斯特采取斷然措施控制成本，關(guān)閉了幾條生產(chǎn)線，裁員20%；然后在企業(yè)內(nèi)部大力消除互相推諉和內(nèi)耗的現(xiàn)象，倡導(dǎo)“責任管理”。此外，他還提出開展“我們能走多遠”的
1．人性化管理不等于人情化管理 目前很多的管理者沒有真正理解什么是人性化管理，誤把人情化管理當做人性化管理。所以，在這里我們有必要先分清人性化管理和人情化管理。人性化管理是以嚴格的公司制度作為管理
如果一位員工的壓力大于他的心理承受能力，則會對工作帶來負面的影響。員工的壓力可能來自于工作，也可能來自于生活，但它們都會影響到員工的工作。壓力就像一根小提琴弦，沒有壓力，就不會產(chǎn)生音樂。但是如果弦繃
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者應(yīng)充分關(guān)心、關(guān)注、調(diào)查、分析工體會到的壓力來源及其類型，從組織層面上擬定并實施各種壓力減輕計劃，有效管理、減輕員工壓力。 1.改善工作環(huán)境和條件 首先，管理者力求創(chuàng)造
管理者要想讓員工心甘情愿地為企業(yè)帶來利潤，往往只需做一件很簡單的事——及時對員工的工作給予正面表揚和評價。優(yōu)秀的管理者一般都會將“及時對員工的工作給予肯定”放在第一位。 一、即時獎勵點燃工作的激情
企業(yè)是講效益的，是追求效益最大化的，而人的業(yè)績的最大化，本身就是企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)，因而管理者必須把握即時化獎勵的原則，以使員工業(yè)績最大化。 1．獎勵需與員工喜好匹配 其實即時化獎勵就是一種個
管理的過程從本質(zhì)上說，就是通過發(fā)揮各種管理功能-充分調(diào)動人的積極性，提高機構(gòu)的效能，實現(xiàn)企業(yè)共同目標的過程。從某種意義上講，溝通就是管理的本質(zhì)。管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個方面。一個組織的
市場競爭使員工越來越受到職場壓力的影響。適度壓力有助于員工和組織效率的提高，但是過度的壓力將給員工身心帶來很大傷害，也終將影響組織效率。所以，對于管理者；來說，減輕員工過重的壓力甚有必要。 一、
面對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？ 在新生代員工的管理上，化家長式管理為人性化管理是管好要求高卻又不太穩(wěn)定的新生代員工的關(guān)鍵。因為人性化管理迎合了新生代 第員工受尊重、自我實現(xiàn)這種高層次的心理需
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