或許有人會(huì)感到迷惑，人的需求有很多，怎么樣才能滿足他人的需求呢？在眾多的需求中，80、90后員工很注重心理需求的滿足，他渴望被信任、被尊重、被肯定。因此，管理卷任關(guān)注80、90后員工生理和其他需求
上班要能玩網(wǎng)游，拒絕加班，頻頻跳槽，等等，這些是職場(chǎng)中部分80、90后，尤其是剛走上工作崗位的80、90后的表現(xiàn)。這些表現(xiàn)讓不少企業(yè)甚至談及他們而色變：不敢委以重任，甚至不敢聘用。80、90后真的
80、90后這種“工作不是生活的全部，要有休閑時(shí)間”的工作態(tài)度，與70后的“主動(dòng)加班，任勞任怨”相比，差別相當(dāng)大，這值得我幻深思。 之所以發(fā)生這一改變，主要原因在于，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得作為獨(dú)生
加班對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)并不陌生- 由于工作中不確定性因素的存在，加班是在所難免的事。然而在看待加班的問(wèn)題上，80、90后與70后的態(tài)度迥然不同。 加班對(duì)80后來(lái)說(shuō)，是工作沒(méi)效率的表現(xiàn)；但對(duì)70后來(lái)
職場(chǎng)經(jīng)歷了從過(guò)去簡(jiǎn)歷顯得多余，到后來(lái)需要以簡(jiǎn)歷為敲門(mén)磚，再到如今簡(jiǎn)歷滿天飛、不知前路漫漫的過(guò)程?；蛟S因?yàn)槿绱耍簧?0后職場(chǎng)新人為了抓住HR的眼球，使出渾身解數(shù)，做出噱頭十足的簡(jiǎn)歷，有的甚至把一些
對(duì)于出生于20世紀(jì)六七十年代的人來(lái)說(shuō)，“干一行，愛(ài)一行”是他們的事業(yè)觀，他們中很多人一進(jìn)單位就是干一輩子。而對(duì)于80、90后員工來(lái)說(shuō)，剛涉足職場(chǎng)就跳槽是常有的事。因此，他們被冠以“跳跳族”之稱。
也許在指責(zé)小伍過(guò)于挑剔、好高騖遠(yuǎn)之外 我們不得不對(duì)他的求職能力刮目相看，能在兩年里連續(xù)找8份工作的人可不多。實(shí)習(xí)期間多次應(yīng)聘或辭職很正常，許多人都有過(guò)類似經(jīng)歷。畢業(yè)前跳槽不像正式工作后頻繁跳槽那樣
每一代人都有自己的成長(zhǎng)環(huán)境，有自己獨(dú)特的文化標(biāo)志、價(jià)值觀和行為方式?！傲己玫霓k公環(huán)境-有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、科學(xué)而激發(fā)自信的管理、鮮明的企業(yè)文化”是80、90后員工心目中的理想公司要素。除此之外，他們還想
沒(méi)有一種現(xiàn)象可以脫離孕育它的環(huán)境，猶如一個(gè)人只要活著就不得不依存于社會(huì)。人們常說(shuō)，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。如今，80、90后正以時(shí)代風(fēng)向標(biāo)的姿態(tài)屹立于當(dāng)下，讓人不禁要問(wèn)：到底是什么樣的環(huán)境造就了他們？
1．適時(shí)調(diào)整管理方式，以適應(yīng)新生代員工的個(gè)性發(fā)展 首先，作為管理者必須明白，自己管理的對(duì)象是人，而且是一群和過(guò)去員工群體完全不同的人。管理者必須學(xué)會(huì)改變自己以往的工作習(xí)慣和工作方式（比如，最典型
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