《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》第3版前言本書(shū)作者：程曉華沒(méi)想到這本書(shū)還能出第三版！感謝中國(guó)物資出版社，感謝那里的編輯老師們！尤其是感謝本書(shū)第一版的編輯寇俊玲老師，第二版的編輯王佳蕾老師，沒(méi)有她們的認(rèn)真細(xì)致的工
【一個(gè)好學(xué)的在校大學(xué)生評(píng)程曉華文章-現(xiàn)在這樣的年輕人不多了 … 】編者按：寫(xiě)這個(gè)篇幅很長(zhǎng)的讀后感的學(xué)生是中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)的一名在校生，網(wǎng)名叫“小斷”，我們?cè)诰W(wǎng)上、郵件交流也有兩三年的時(shí)間了，他給我的文
連載全部結(jié)束 -【每天讀一段CMO-首席物料官-80】跟HT的陳總開(kāi)完會(huì)，當(dāng)個(gè)周四上午我就帶著兩個(gè)物料經(jīng)理到HT來(lái)了。陳總的一個(gè)手下叫Don的陪同我們，他問(wèn)我們從哪里開(kāi)始，我說(shuō)別的地方不用去，直接去你
【每天讀一段CMO-首席物料官-79】爆倉(cāng)的情況得到極大緩解，而且一直在呈下降趨勢(shì)！更重要的是，連供應(yīng)商都看到了希望！他們紛紛地跟我講，您的采購(gòu)員跟我們講話的精神頭兒都不一樣了！我們非常愿意配合貴公司
【每天讀一段CMO-首席物料官-78】接下來(lái)的是上海、南京，不記得他們都講了什么了，反正是都有掌聲的，而且很熱烈。第二天是參觀深圳工廠。我尤其對(duì)他們的看板倉(cāng)感興趣，于是就拽著那個(gè)馬來(lái)西亞印度人跟幾個(gè)人
【每天讀一段CMO-首席物料官-77】Rita很不客氣地發(fā)了個(gè)郵件給我，CC跟我的老板Sam以及很多VP、GM，說(shuō)我不支持lean，說(shuō)我態(tài)度有很大的問(wèn)題，并建議Sam好好地educate（教育）我一下
【每天讀一段CMO-首席物料官-76】那明天我們還去嗎，老板？我們真的是不愿意干了！他們可憐惜惜地問(wèn)我。你們不去能怎么辦？我反問(wèn)到，你們不去，我就得去，我去了也得這么干，問(wèn)題是，我去了，你們一點(diǎn)緩沖都
“集成供應(yīng)鏈管理”的簡(jiǎn)單理解程曉華2013-1-21“集成供應(yīng)鏈管理”- ISCM – Integrated Supply Chain Management，應(yīng)該是最早起源于IBM-國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，
【每天讀一段CMO-首席物料官-73】過(guò)了幾天，果然來(lái)了三個(gè)搞lean的兄弟，都是B國(guó)人，嚴(yán)格講是B國(guó)籍的馬來(lái)西亞人，一黑天就絕對(duì)找不到的那一種，除非他們正在哭或者笑。他們一來(lái)我辦公室就大喊大叫，Jo
【每天讀一段CMO-首席物料官-72】第二天一早，先后接到Sam、Nelson打來(lái)的電話，紛紛表示氣憤，說(shuō)這個(gè)Ted怎么可以這樣做事呢？自己的手下做錯(cuò)了也就是了，怎么自己做為一個(gè)GM也不懂的如何處理p
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