第1章 采購管理第一節(jié) 采購的基本內(nèi)容及注意事項1、 采購部門的職能有哪些？采購部門的職能主要包括：（1）及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內(nèi)部溝通。（2）調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料
12種營銷模式評價一個企業(yè)經(jīng)營好壞的一個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，就是最終營銷業(yè)績（包括銷售額、市場占有率、利潤、知名度等）的高低，企業(yè)的營銷實力，決定了企業(yè)營銷業(yè)績的高低，一個企業(yè)的成功與失敗70%是由企業(yè)的戰(zhàn)略目
10大管理理念1、靈捷式競爭靈捷競爭是關(guān)于企業(yè)如何積極創(chuàng)造新的顧客機會和快速響應(yīng)未曾預(yù)料的機會，在一個動蕩的、競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中獲得利潤的戰(zhàn)略過程。企業(yè)轉(zhuǎn)向“靈捷”經(jīng)營，實際上是對迅速變化、不斷細(xì)分
影響世界的10大管理思想1、德魯克的思想作為一種實踐和一個思考與研究的領(lǐng)域，管理已經(jīng)有了很長的歷史，其根源幾乎可以追溯到200年以前。但管理作為一個學(xué)科，其開創(chuàng)的年代應(yīng)是1954年，彼得·德魯克所著《
小企業(yè)如何招聘空降兵一般來說，小微企業(yè)更愿意招空降兵。原因很簡單，太多的小微企業(yè)更期待一種能人效應(yīng)，在所謂能人身上寄托自己的希望，期望能人來了后攻城略地，讓自己的企業(yè)有個大踏步的前進。這其實是無可厚非
培訓(xùn)師常用的50套鼓掌話術(shù)1、朋友，當(dāng)別人身處困境時，請給他溫暖的掌聲；當(dāng)別人表現(xiàn)非凡時，請給他喝彩的掌聲，當(dāng)自己收獲成功時，請珍惜那陣陣掌聲。2、昨天已經(jīng)過去，明天還未到來，我們要好好把握今天，為今
薪酬設(shè)計的要點，在于‘對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。‘ ----建立一套‘對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力‘的薪酬體系，是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。 ----不同的人對‘薪酬‘有不同
小企業(yè)如何發(fā)工資太多的小企業(yè)工資平均水平遠(yuǎn)比區(qū)域行業(yè)平均工資高，但是卻發(fā)的老板老板不滿意，員工員工怨聲載道。為什么會出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象？那么我敢肯定，就是工資發(fā)錯了。首先是小企業(yè)工資的內(nèi)部不公問題，中國
第1講中西方對人的研究（上）中國人行為模式的獨特性文化上的差異會導(dǎo)致行為上的差異，只要你稍微留心觀察，就會發(fā)現(xiàn)中國的用人思想、選人方法以及中國人本身的行為特點與西方人存在較大的不同。以表達方式為例，中
這些年沒少幫著小公司招聘，最多時一天下來協(xié)助面試也有五六十人。 時間長了發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：就是太多的小公司招人時候都喜歡找學(xué)歷啊什么的看起來是最好的，中高層管理崗位就不必說了，畢竟有個能力期待效
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
