第二節(jié) 生產(chǎn)管理的管理規(guī)定及部分表格案例案例1：某工廠生產(chǎn)管理規(guī)定（1） 加強生產(chǎn)管理，有效的運用物料、人力、設(shè)備（機器、工具），并在時間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成
11、什么是工時？標(biāo)準(zhǔn)工時（也稱標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間）是指：在既定作業(yè)條件下，用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法完成單件作業(yè)對象所花費的時間，標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成如下所示： 標(biāo)準(zhǔn)工時 主作業(yè)時間 真正作業(yè)時間 主作業(yè)放寬時間 一般放
第4章 生產(chǎn)管理本章重點介紹了生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容和工作方法，講解了生產(chǎn)排期的步驟與注意事項，給出了生產(chǎn)管理的實際案例作參考，闡述了工廠TPM的執(zhí)行項目，同時對工廠開展“5S“活動也作了較為深入的探討。
第二節(jié) 物料控制1、物料管理的職能（1）適時（Right Quality）在適當(dāng)?shù)臅r間，很及時地供應(yīng)物料，使生產(chǎn)線不會斷料。（2）適質(zhì)（Right Quality）進來的物料或發(fā)出去使用的物料，品質(zhì)是
第3章 貨倉及物控管理本章重點講述了貨倉管理的一般原則以及具體動作的詳細辦法和流程，包括物料入庫、出庫、搬運、儲存、盤點等內(nèi)容，同時給出了實用表單供選用。本章還介紹了物控管理的動作實務(wù)，包括物料管制卡
第四節(jié)工廠內(nèi)常用的過程檢驗及最終檢驗規(guī)程示例示例1：來料檢驗和試驗控制程序1、目的對產(chǎn)品進行檢驗和試驗，確保其符合條例規(guī)定要求，防止不合格品投入使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、適用范圍本程序適用于公司內(nèi)所有來
第三節(jié) 工廠內(nèi)實用的檢驗方式1、IQC的內(nèi)容及應(yīng)用方法是什么？（1） IQC是IncomingQuality Control 的縮寫，意思是來料檢驗，主要指：從供應(yīng)商處采購的材料、半成品或成品零部件在
第二節(jié) 抽樣檢驗的實施1、什么是抽樣？（1）樣本：從總體中抽取的，用以測試、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位。（2）抽樣：從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣。（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量，
質(zhì)量管理本章重點介紹了質(zhì)量管理的基本術(shù)語及原理，講解了工廠中最實用的抽樣檢驗的應(yīng)用方法以及進料檢驗（IQC）、過程檢驗（IPQC）和最終檢驗（FQC）的實施細則，同時給出了工廠中常用的檢驗規(guī)程/規(guī)范的
第二節(jié)、采購實施的程序案例1、采購控制程序示例1目的使采購過程處于受控狀態(tài)，確保所采購的產(chǎn)品適時、適質(zhì)、適量、適價地滿足公司及客戶規(guī)定的要求。2適用范圍適用于公司所采購的各類產(chǎn)品和公司內(nèi)使用的辦公設(shè)備
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