管理“十二金律”做管理工作和做其他工作一樣，僅僅靠努力是不夠的，關(guān)鍵是自己的行動(dòng)方向是否正確。若是方向錯(cuò)了，努力就會制造更多錯(cuò)誤；而若方向?qū)α耍矍暗墓ぷ骶褪亲约哼M(jìn)步的機(jī)會。一：管理服務(wù)律管理的本質(zhì)
小公司經(jīng)營策略之慎選伙伴創(chuàng)建組織小微型企業(yè)組織的創(chuàng)建非常重要，因?yàn)楫?dāng)我們選定了行業(yè)，明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以后，是否有一個(gè)奮斗目標(biāo)一致的組織來保證階段性發(fā)展的目標(biāo)完成至關(guān)重要?？v觀中國的一些小微企業(yè)，在
小公司經(jīng)營策略之 如何選擇行業(yè)中國的小微企業(yè)，大部分因?yàn)椴皇菑膽?zhàn)略謀劃開始創(chuàng)業(yè)，所以老板的投機(jī)心理很強(qiáng)。一般公司只要能堅(jiān)持個(gè)三五年，掙了點(diǎn)錢，老板就開始琢磨再干點(diǎn)什么。大部分人總覺得自己的行業(yè)不如別人
戰(zhàn)略管理工具、分析方法匯集SWOT分析模型 SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢分析法，20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等
小公司經(jīng)營策略之源于戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)一般來說，中國的小企業(yè)老板在創(chuàng)業(yè)之時(shí)大多是為了生活，覺得某一行業(yè)可做，就草草的上了馬，至于說到底應(yīng)該最終把企業(yè)做成什么樣子，通過什么方法和步驟來完成等等幾乎沒有通盤考慮。
基于組織績效的運(yùn)營管理模式 趙亮近年來隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，企業(yè)管理問題也越來越多的得到了人們的普遍關(guān)注。據(jù)資料顯示，中國目前的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)平均的生存壽命只有2.9年，太多的企業(yè)在經(jīng)過初期發(fā)
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