第三章 號(hào)召鼓動(dòng)能力什么是號(hào)召鼓動(dòng)呢？一般來(lái)講是指向群眾傳遞一定的信息，并使之同號(hào)召鼓動(dòng)者產(chǎn)生觀念上的共識(shí)或產(chǎn)生號(hào)召鼓動(dòng)者所期望的意識(shí)活動(dòng)。一般號(hào)召鼓動(dòng)中常用的手段就是談話、演說(shuō)、報(bào)刊文章和電腦網(wǎng)絡(luò)上
哈佛教授Derek F.Abell的三維商業(yè)定義（ThreeDimensional Business Definition）是一項(xiàng)用以定義商業(yè)的模型。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)定義是一項(xiàng)決不能等閑視之
第二章組織協(xié)調(diào)能力部門(mén)主管的工作繁雜，除了把下屬員工周密地組織、動(dòng)員起來(lái)，部署工作計(jì)劃、合理分工、責(zé)任到人、全面落實(shí)之外，部門(mén)主管還要善于有效地發(fā)揮下屬的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、各盡所能，同心協(xié)力
安索夫矩陣產(chǎn)品/市場(chǎng)方格也往往被稱作：Ansoff矩陣（Ansoff Matrix）、產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)張方格（Product Market ExpansionGrid）、成長(zhǎng)矢量矩陣（GrowthVecto
第二篇部門(mén)主管的能力構(gòu)成衡量一名部門(mén)主管管理水平的高低，首要的標(biāo)準(zhǔn)就是看他有沒(méi)有獨(dú)當(dāng)一面地做好這個(gè)部門(mén)主管的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是指部門(mén)主管在經(jīng)辦一件事、處理一項(xiàng)任務(wù)、解決一個(gè)問(wèn)題過(guò)程中運(yùn)用智力、體力以
SCP分析模型(Structure-Conduct-PerformanceModel，結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效模型)SCP(structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效)模型是
第二章 部門(mén)主管的素質(zhì)修煉 一名部門(mén)主管能否禁得住社會(huì)實(shí)踐的檢驗(yàn)，光靠好的想法和高雅的外表是不夠的，還必須努力提高自身的素質(zhì)。只有內(nèi)在的素質(zhì)才能真正提高人的品位，也只有內(nèi)在的素質(zhì)才會(huì)使主管在處理問(wèn)題的
SFO模型戰(zhàn)略中心型組織(Strategy-FocusedOrganization,SFO)的概念是平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人哈佛商學(xué)院卡普蘭教授與諾頓博士于2000年正式提出的。SFO是以平衡計(jì)分卡為核心、以
第一篇 部門(mén)主管的成功形象 不錯(cuò)，一個(gè)人不管做什么都應(yīng)該有一種與本身職業(yè)或職位相應(yīng)的形象。這沒(méi)有什么固定不變或千篇一律的模式。你是誰(shuí)？答案并不是由你直接用語(yǔ)言進(jìn)行表述的，你的形象其實(shí)在你尚未開(kāi)口說(shuō)話前
SCOR模型供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(Supply-ChainOperations Reference model，簡(jiǎn)稱SCOR模型)是由國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (Supply-Chain Council) 開(kāi)發(fā)支
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