目 錄第一篇 部門主管的成功形象 第一章 部門主管的形象設(shè)計/81.1部門主管的穿著規(guī)則/81.1.1穿出自信/81.1.2穿出身份/81.1.3穿出品位/91.2部門主管的儀態(tài)歷練/91.2.1站，
SWOT模型 SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢分析法，20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。SWOT分析模型簡介 在
第二節(jié) 工廠行政管理1、行政/總部部的工作職能是什么？（1）防火防盜與突發(fā)事件的處理。（2）廠區(qū)生產(chǎn)/辦公及宿舍環(huán)境衛(wèi)生的清潔與維護(hù)。（3）宿舍分配、門衛(wèi)管理、水電管理。（4）廠區(qū)宿舍會客、車輛進(jìn)出貨
17．某工廠的人力資源管理程序1目的開發(fā)人力資源，提高本公司各成員之素質(zhì)，協(xié)調(diào)各部門工作。2適用范圍本公司所有部門人員均適用該程序。3權(quán)責(zé)管理課——負(fù)責(zé)本規(guī)定制定與督導(dǎo)實(shí)施。各相關(guān)部門——按規(guī)定自行執(zhí)
第5章 人事/行政管理本章重點(diǎn)介紹了工廠人事管理的日常工作內(nèi)容，例如人員招聘、工作禮儀、辭工制度等，還講解了工廠行政管理的日常工作內(nèi)容，包括宿舍管理、保安訓(xùn)練、車輛安排、防火規(guī)定等，給出了實(shí)用范例子供
10．如何應(yīng)用定置管理？（1） 目的在于合理、充分地利用空間和場地。（2） 對現(xiàn)場的空間和場地實(shí)行“三定”原則。① 定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（人個）工作場地的位置。② 定數(shù)量：對各區(qū)
第四節(jié) “5S”活動的開展1．“5S”的定義是什么？“5S”由日語中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞的英文拼寫的第一個字母為S而得名，它們是；（1） 整理（SEIRI）;（2） 整頓（SEITO
13.某工廠機(jī)械保養(yǎng)管理程序1目的通過規(guī)范設(shè)備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。2適用范圍適用于所有生產(chǎn)設(shè)備的管理。3定義無4職責(zé)4．1設(shè)備需求的提出——使用部門4．2設(shè)備的
第三節(jié)TPM與生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維修1、備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些？（1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運(yùn)行，包括及時緊固松動的緊固件，調(diào)整活動部分的間隙等。（1
案例2： 某工廠的生產(chǎn)管理控制程序1 目的使生產(chǎn)管理規(guī)范化，以確保能按時、按量生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品，確保生產(chǎn)計劃的按時完成。2 適用范圍本公司生產(chǎn)計劃的編排和管理均屬該范圍。3 定義產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會：為
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