管與理 什么是管理？權(quán)威的《辭?！罚?997年版）沒有作出明確的解釋！也就是說，管理是一項(xiàng)奧妙無窮的活動(dòng)，很難用具體的語言來描述，也很難用具體的標(biāo)準(zhǔn)來評定管理工作的好壞。似乎難于言喻，又似乎不言而喻
7大最重要的管理方法 一個(gè)管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個(gè)團(tuán)體的“第一號”，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個(gè)管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要求首先是紀(jì)律。 當(dāng)然一個(gè)企業(yè)常
大國寡品：中國模式的品牌缺陷 “中國模式”越來越被追捧，中國靠低廉的勞動(dòng)力成本和低環(huán)境成本為全世界制造低價(jià)產(chǎn)品，全世界已經(jīng)離不開中國制造。但中國模式存在著嚴(yán)重的缺陷——大國寡品，即在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)
前言民營企業(yè)屬于個(gè)體私營企業(yè)的體制范疇。一直以來，民營企業(yè)在為國家和社會增加稅收和提供就業(yè)崗位方面，發(fā)揮著不可估量的作用，對經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定做出了巨大的貢獻(xiàn)。近年來，中國民營企業(yè)有了較大發(fā)展，已成為
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)大綱領(lǐng)導(dǎo)力提升目錄一、前言二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.集權(quán)與授權(quán)3.重點(diǎn)管理4.問題的解決與創(chuàng)造5.溝通管理藝術(shù)一、前言在全球日益國際化的今天，領(lǐng)導(dǎo)者是組織
企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略毫無疑問，在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，每一個(gè)企業(yè)都要面對節(jié)制開支和驗(yàn)證收效的壓力，而企業(yè)員工的發(fā)展和培訓(xùn)將是決定其未來發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)除了要吸引留
領(lǐng)導(dǎo)力與核心能力形成完整的能力模型“為人真誠、遵守承諾、謙虛謹(jǐn)慎、尊重他人、道德誠信、不貪私利、合作精神……”普通人追求的這些優(yōu)良品德，在職場發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻所起的作用，絲毫不遜于“戰(zhàn)略眼光、高瞻遠(yuǎn)矚、
領(lǐng)導(dǎo)力模型在一本宣傳冊上看到美國管理協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)力模型，覺得很具有參考價(jià)值，于是貼出來與大家分享。美國管理協(xié)會2005年全球領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查顯示，競爭環(huán)境的日益加劇、變革的日益加速給領(lǐng)導(dǎo)力帶來了前所未有的挑戰(zhàn)
LG集團(tuán)：培養(yǎng)明日的全球領(lǐng)導(dǎo)者1995年2月22日，51歲的具本茂接掌了位居韓國三大財(cái)閥之一的LG集團(tuán)。此時(shí)的LG如同揚(yáng)帆待航的輪船，剛剛經(jīng)歷過一場重大的調(diào)整，以期成為一艘擁有巨大能量的遠(yuǎn)洋輪。這場革
“內(nèi)向”領(lǐng)導(dǎo)力向內(nèi)看，你和員工正南轅北轍；不誤讀，有效決策樹正確方向。 高層管理者常常被市場、競爭環(huán)境和客戶狀況等外部世界的發(fā)展所左右。他們對于解讀公司的內(nèi)部環(huán)境，如文化、風(fēng)氣和員工的感受，卻常常顯得
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