確定績效評估周期的方法

績效評估期限的長短一般可根據(jù)企業(yè)的特點、評估對象以及評估目的來確定。具體來講，有以下三種情況：

1．按照評估對象的層級來確定。                          

評估對象職位層次高，工作復(fù)雜程度高，對能力、智力和素質(zhì)的要求也高，其相應(yīng)的績效反映周期就越長；反之，職務(wù)層次低，工作要求相對簡單，其績效反映周期就短。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)的評估往往以半年或1年為周期，中層管理人員的評估周期為半年或季度，專業(yè)人員一般為季度或月度，操作類人員一般為月度。

這種按評估對象確定評估周期的辦法，優(yōu)點在于根據(jù)評估對象的工作周期和職務(wù)特點確定評估周期，層次分明，針對性強。局限性在于，未能顧及組織情境和管理方式，劃分太細，不利于評估的統(tǒng)一組織，同時，由于上下級采用不同評估周期，如果操作不當，很可能導(dǎo)致績效目標難以自上而下落實。

2．按評估目的和用途確定。

鑒于績效管理主要有兩大用途，一是評估，二是檢查。評估強調(diào)的是準確，往往要求對員工在評估期間的表現(xiàn)進行分析，且對照事先確定的標準或要求進行比較，這種評估結(jié)果往往是為了薪酬分配的需要。因此，評估周期可能會相對較長一些。而檢查則從挖掘員工的潛力入手，著眼在過程管理和問題解決。因此，評估周期相對較短，甚至可能放在每天。一般情況下，高層領(lǐng)導(dǎo)的評估一年一次，半年進行回顧；中層、基層員工的評估季度或月度作為檢查，年終進行總評。而操作類員工則每月評估一次，年底綜合評估。

除了績效管理的周期外，很多企業(yè)還有單獨的任職能力評估、晉升評估等，不同的評估目的需要確定不同的評估周期。

3．按照業(yè)績反映期長短劃分。

根據(jù)企業(yè)的實際情況，也可以設(shè)定以業(yè)績評估為本的評估周期。比如，在實行目標管理的企業(yè)，以實現(xiàn)組織階段性目標的周期作為評估周期，根據(jù)實際情況，可以是一年或更長，也可以是半年或者每季每月進行評估；對于實行合同制的企業(yè)，可以以整個合同期作為評估的周期，也可將合同期劃分為若干階段作為評估區(qū)間；對于實行承包制的企業(yè)，則可以將整個承包期作為評估的周期，也可將承包期劃分為若干階段作為評估區(qū)間。

值得注意的是，在設(shè)定評估周期時，還需要考慮到企業(yè)自身一直沿用的評估周期，如果企業(yè)過去一直沿用的是某一種評估周期而且大家也都非常贊同現(xiàn)有的運作方式，并且評估的信度和效度都不錯，那就不一定非要進行改變與調(diào)整。再者，也要考慮到實際操作和成本問題。