金地集團的“員工業(yè)績評估體系”

金地集團的“員工業(yè)績評估體系”引進世界先進的管理理論ISO9000，結(jié)合統(tǒng)計學的相關原理和方法，使員工的業(yè)績評估實現(xiàn)了從定性到定量的轉(zhuǎn)化，同時，金地集團加強績效評估的制度化和經(jīng)常化建設，避免了評估中多種主觀誤差的出現(xiàn)，確保了評估的客觀公正，同時，該方法也榮獲了第五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新成果二等獎。

金地的評估分為每月評估和年度評估兩大類。

每月評估：

1、每月月初，各部門制定本部門月度工作計劃，計劃具體落實到每一個員工，并由主管簽字生效。該計劃包括：月進度目標、工作事項、完成時間、責任人、實際完成情況及時間，如未完成需在備注欄中注明原因。

2、每月月末，部門員工按照當月自己工作完成情況填寫“員工月考績評分表”，并按評分標準給自己打分，部門主管按照當月工作進度填寫“月實際完成情況”。此外，部門主管還要根據(jù)本部門員工的實際表現(xiàn)給其評分。

3、公司組織召開評估評議會，評估小組由公司領導組成，分別給主管領導、部門、部門主管以及員工打分。首先，由各部門主管陳述本部門工作完成情況，主管領導評定給出建議分，然后與會人員集體協(xié)定該部門最后得分。員工的月評估分，以部門評估分為基礎，由本部門主管評出。部門主管的評估分參照部門分產(chǎn)生。主管領導的評估分由其主管部門的綜合分數(shù)平均產(chǎn)生。每個員工年收入的75%與評估分掛鉤。

部門月評估分＝主管領導評分×30%＋評估小組組長評分×20%＋評估小組其他成員平均分×50%

年終評估：

員工：首先，員工對自己一年的工作進行總結(jié)，并填寫“員工評估表”；然后，部門主管和主管領導對員工綜合評估，并將結(jié)果反饋給本人，如有不服，員工可以向部門主管反映或向評估小組提出申訴。

干部：對于部門主管以上領導干部，由主管領導召集其下屬開會，共同聽取主管的述職報告，然后分別填寫“年度領導干部評估評議表”，并給出評估分。

干部年度評估綜合分＝月度考績平均分×50%＋同級、下級及協(xié)調(diào)部門評議分×30%＋上級評議分×20%

評估分數(shù)計算出來以后，全體員工分四組計分排序：普通員工、主管級干部、部門經(jīng)理、高層領導。每組又按評估結(jié)果分五個等級，每一個等級都有相應的比例控制，如下表所示：

其中，A級范圍的員工將有機會獲得晉升，而E級范圍的員工將會被淘汰（或降級）。

除此之外，每年年終還根據(jù)評估結(jié)果評語評選出“先進員工”、“優(yōu)秀員工”、“先進部門”等先進個人和集體，并給予相應的獎勵。