金地集團(tuán)的“員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系”

金地集團(tuán)的“員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系”引進(jìn)世界先進(jìn)的管理理論ISO9000，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)原理和方法，使員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估實(shí)現(xiàn)了從定性到定量的轉(zhuǎn)化，同時(shí)，金地集團(tuán)加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估的制度化和經(jīng)?；ㄔO(shè)，避免了評(píng)估中多種主觀誤差的出現(xiàn)，確保了評(píng)估的客觀公正，同時(shí)，該方法也榮獲了第五屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

金地的評(píng)估分為每月評(píng)估和年度評(píng)估兩大類。

每月評(píng)估：

1、每月月初，各部門制定本部門月度工作計(jì)劃，計(jì)劃具體落實(shí)到每一個(gè)員工，并由主管簽字生效。該計(jì)劃包括：月進(jìn)度目標(biāo)、工作事項(xiàng)、完成時(shí)間、責(zé)任人、實(shí)際完成情況及時(shí)間，如未完成需在備注欄中注明原因。

2、每月月末，部門員工按照當(dāng)月自己工作完成情況填寫(xiě)“員工月考績(jī)?cè)u(píng)分表”，并按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給自己打分，部門主管按照當(dāng)月工作進(jìn)度填寫(xiě)“月實(shí)際完成情況”。此外，部門主管還要根據(jù)本部門員工的實(shí)際表現(xiàn)給其評(píng)分。

3、公司組織召開(kāi)評(píng)估評(píng)議會(huì)，評(píng)估小組由公司領(lǐng)導(dǎo)組成，分別給主管領(lǐng)導(dǎo)、部門、部門主管以及員工打分。首先，由各部門主管陳述本部門工作完成情況，主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定給出建議分，然后與會(huì)人員集體協(xié)定該部門最后得分。員工的月評(píng)估分，以部門評(píng)估分為基礎(chǔ)，由本部門主管評(píng)出。部門主管的評(píng)估分參照部門分產(chǎn)生。主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估分由其主管部門的綜合分?jǐn)?shù)平均產(chǎn)生。每個(gè)員工年收入的75%與評(píng)估分掛鉤。

部門月評(píng)估分＝主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×30%＋評(píng)估小組組長(zhǎng)評(píng)分×20%＋評(píng)估小組其他成員平均分×50%

年終評(píng)估：

員工：首先，員工對(duì)自己一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并填寫(xiě)“員工評(píng)估表”；然后，部門主管和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工綜合評(píng)估，并將結(jié)果反饋給本人，如有不服，員工可以向部門主管反映或向評(píng)估小組提出申訴。

干部：對(duì)于部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部，由主管領(lǐng)導(dǎo)召集其下屬開(kāi)會(huì)，共同聽(tīng)取主管的述職報(bào)告，然后分別填寫(xiě)“年度領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)估評(píng)議表”，并給出評(píng)估分。

干部年度評(píng)估綜合分＝月度考績(jī)平均分×50%＋同級(jí)、下級(jí)及協(xié)調(diào)部門評(píng)議分×30%＋上級(jí)評(píng)議分×20%

評(píng)估分?jǐn)?shù)計(jì)算出來(lái)以后，全體員工分四組計(jì)分排序：普通員工、主管級(jí)干部、部門經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)。每組又按評(píng)估結(jié)果分五個(gè)等級(jí)，每一個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的比例控制，如下表所示：

其中，A級(jí)范圍的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升，而E級(jí)范圍的員工將會(huì)被淘汰（或降級(jí)）。

除此之外，每年年終還根據(jù)評(píng)估結(jié)果評(píng)語(yǔ)評(píng)選出“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)部門”等先進(jìn)個(gè)人和集體，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。