績效輔導(dǎo)是需要時機(jī)的，什么時間進(jìn)行績效輔導(dǎo)效果更好，需要經(jīng)理進(jìn)行把握，下面是四個建議：

　　首先，當(dāng)員工需要征求你的意見時。例如員工向你請教問題或者有了新點(diǎn)子想征求你的看法時，你可以在這個時候不失時機(jī)地對員工進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　其次，當(dāng)員工希望你解決某個問題時。例如當(dāng)員工在工作中遇到了障礙或難以解決的問題，希望得到你的幫助時，你可以傳授給員工一些解決問題的技巧。

　　再次，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了一個可以改進(jìn)績效的機(jī)會時。例如當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某項工作可以用另外一種方式做得更快更好時，就可以指導(dǎo)員工采用這樣的方法。

最后，當(dāng)員工通過培訓(xùn)掌握了新技能時，如果你希望他能夠?qū)⑿录寄苓\(yùn)用到工作中，就可以輔導(dǎo)他使用這種技能。