績效輔導是需要時機的，什么時間進行績效輔導效果更好，需要經(jīng)理進行把握，下面是四個建議：

　　首先，當員工需要征求你的意見時。例如員工向你請教問題或者有了新點子想征求你的看法時，你可以在這個時候不失時機地對員工進行輔導。

　　其次，當員工希望你解決某個問題時。例如當員工在工作中遇到了障礙或難以解決的問題，希望得到你的幫助時，你可以傳授給員工一些解決問題的技巧。

　　再次，當你發(fā)現(xiàn)了一個可以改進績效的機會時。例如當你發(fā)現(xiàn)某項工作可以用另外一種方式做得更快更好時，就可以指導員工采用這樣的方法。

最后，當員工通過培訓掌握了新技能時，如果你希望他能夠將新技能運用到工作中，就可以輔導他使用這種技能。