04-人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 一、培訓(xùn)目標(biāo)  學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，像顧問一樣系統(tǒng)思考問題。獲得戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板。  人力資源規(guī)劃是最高層次的人力資源管理項(xiàng)目，是一系列前瞻性、整合性、策略性人力資源管理工作。在決策者充分了解與支持之下，針對(duì)經(jīng)營所需的人力需求，對(duì)內(nèi)、外部人力資源進(jìn)行調(diào)查與預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定與實(shí)施完整的人力資源政策，以進(jìn)行選、用、留，未達(dá)成組織的經(jīng)營目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)。 二、培訓(xùn)收益  本課程著眼于戰(zhàn)略高度思考規(guī)劃，從戰(zhàn)略切入，將全部人力資源管理工作融匯貫通！為企業(yè)人力資源總監(jiān)或人資部門經(jīng)理指明開拓性工作的方向和工作表現(xiàn)突出的方法。  本課程設(shè)身處地為客戶著想，提供有關(guān)人力資源規(guī)劃與管理的一攬子解決方案。從客戶的便利性出發(fā)，力求最大程序地滿足客戶在人力資源規(guī)劃管理日常工作及培訓(xùn)中的需要。 三、培訓(xùn)時(shí)間：12學(xué)時(shí) 四、課程大綱 第一講：人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 討論： 這個(gè)故事反映了什么？  人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略的關(guān)系  為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃  人力資源規(guī)劃的兩個(gè)方面  員工隊(duì)伍規(guī)劃  人力資源管理規(guī)劃  人力資源規(guī)劃的目的  規(guī)劃人力發(fā)展  促使人力資源的合理運(yùn)用  配合組織發(fā)展的需要  提高人力效能  調(diào)動(dòng)員工的積極性 第二講：人力資源規(guī)劃的步驟(1)  人力資源規(guī)劃流程  人力資源規(guī)劃操作步驟一——明確公司戰(zhàn)略  明確戰(zhàn)略目標(biāo)  重要戰(zhàn)略舉措  明確舉措時(shí)間表  人力資源規(guī)劃操作步驟二——確定人力規(guī)劃的分析框架與分析標(biāo)準(zhǔn)  人力資源規(guī)劃操作步驟三——界定各階段具有戰(zhàn)略意義的核心崗位  明確范圍  制定分析標(biāo)準(zhǔn)  近期兩年內(nèi)  中期五年內(nèi) 第三講：人力資源規(guī)劃的步驟(2)  人力資源規(guī)劃操作步驟四——根據(jù)戰(zhàn)略要求確定人力資源配置的原則  人力資源規(guī)劃操作步驟五——分析人力資源現(xiàn)狀  公司總體和分部門員工構(gòu)成分析  中高層管理人員和核心崗位員工結(jié)構(gòu)分析  人力資源規(guī)劃操作步驟六——人力資源需求調(diào)查  中高層管理人員需求  各部門總量需求調(diào)查  各部門核心崗位需求調(diào)查  核心價(jià)值鏈部門中專業(yè)人員需求預(yù)測(cè)方法  其他管理人員或?qū)I(yè)人員需求預(yù)測(cè)方法  人力資源規(guī)劃操作步驟七——編制各階段人力資源配置規(guī)劃  近期兩年內(nèi)部門人力資源配置情況  近期兩年內(nèi)部門人力資源差額選舉調(diào)配方案  近期兩年內(nèi)公司人力資源配置情況  近期兩年內(nèi)公司人力資源差額選舉調(diào)配方案  人力資源規(guī)劃操作步驟八——編制各階段核心崗位配置規(guī)劃  近期兩年內(nèi)核心崗位配置情況  近期兩年內(nèi)核心崗位差額選舉調(diào)配方案 第四講：人力資源規(guī)劃的步驟(3)  人力資源規(guī)劃操作步驟九——制定各階段人力資源開發(fā)重點(diǎn)  人力資源規(guī)劃操作步驟十——編制衡量人力資源狀況的指標(biāo)體系  人力資源規(guī)劃操作步驟十一一——設(shè)置各階段人力資源狀況目標(biāo)體系  人力資源規(guī)劃的工作分配  人力資源部  各職能部門  主管副總及總經(jīng)理辦公會(huì)