CMMI3 PA之組織過程焦點(OPF)過程域解釋和實施指南目的：在于以充分了解現(xiàn)行組織過程及過程資產(chǎn)的優(yōu)點與缺點為基礎(chǔ)，策劃、執(zhí)行與開展組織過程改進。要做這個PA，組織要成立EPG（Engineer
CMMI3 PA之組織過程定義(OPD) 過程域解釋和實施指南組織過程定義的目的是建立并維護可用的組織過程資產(chǎn)與工作環(huán)境標準。并且通過收集各個項目的信息，使過程資產(chǎn)不斷得到積累，持續(xù)改進OSSP,使組
CMMI3 PA之組織培訓(Organizational Training) 過程域解釋和實施指南組織培訓（Organizational Training, OT）的目的，在于培養(yǎng)有技能與知識的人員，
CMMI3 PA之集成項目管理(IPM)過程域解釋和實施指南集成項目管理(Integrated Project Management, IPM)的目的，是建立根據(jù)組織標準流程定義識別一套集成的和已定義
CMMI3 PA之風險管理(RM)過程域解釋和實施指南有這樣的說法：項目管理其實就是風險管理，把風險管理好了，項目也就管理好了。可見風險管理是多么重要?。≡贑MM的時候，還沒有專門的PA是針對風險管理
CMMI3 PA之決策分析與解決方案(DAR)什么叫決策分析？舉個簡單的例子：大家有沒有到電腦城買過電腦？你是通過以下哪種方式買電腦的呢？A.隨便找一家，裝完走人。B.找個認識的人，讓其幫忙。C.麻煩
? CMML3過程改進實施建議： ? 1.加強過程改進的組織力量，建立MSG、EPG組、PAT小組，需要吸收具體實施過程改進的骨干力量加入EPG和EPG組、PAT小組,在核心骨干（ MSG、EPG組、
我對中國古代哲學的領(lǐng)悟-管理哲學前言大學時代，因父親的身體不好，抱著尋找讓父親可以健康方法的目的，所以，經(jīng)常喜歡看一些醫(yī)學類和養(yǎng)生類的書籍，包括去學習氣功和太極拳，后來，又學習了原始瑜伽，在此過程中，
實戰(zhàn)派資深管理培訓師周得良顧問博客地址：https://qs010.blog.163.com/ 一． 個人資歷：湖南工業(yè)大學材料與冶金工程系金屬壓力加工專業(yè)、湘潭大學管理學院管理專業(yè)國內(nèi)某大型咨詢
第一章、 CMMI能力成熟度模型簡介一．CMMI概述CMMI將軟件過程中的很多步驟都通過步驟規(guī)范起來，它給出了過程改進的模型和大框架如各過程域的特定目標及特定實踐和共性目標及共性實踐，并沒有告訴我們具
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