文化浮躁癥吳光琛案例：一個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì)，筆者受邀到A公司進(jìn)行管理咨詢，在咨詢過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)A公司的程老板是一個(gè)開(kāi)口閉口都講企業(yè)文化的人。據(jù)該公司員工私下反映，程老板總有一套一套新鮮的文化理論出臺(tái)。
化解20%的抵觸吳光琛據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，常常有一些企業(yè)的管理人員會(huì)冒出這樣一種念頭：企業(yè)的管理制度不可能讓所有的員工都滿意，因此，只期望讓80%的員工滿意就可以了。這種想法從表面上看爭(zhēng)取了企業(yè)
企業(yè)也應(yīng)建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制吳光琛企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，常會(huì)遇到一些意想不到的問(wèn)題與尷尬，而這些問(wèn)題與尷尬，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的破壞力又極強(qiáng)，常使企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的局面，嚴(yán)重者甚至使企業(yè)面臨巨大的危機(jī)
錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)吳光琛近年來(lái)，市場(chǎng)上流行著一種似乎很是無(wú)奈的說(shuō)法，即“現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)是拼資源的競(jìng)爭(zhēng)”。的確，一些企業(yè)為了能在市場(chǎng)占有一席之地，紛紛進(jìn)行端架、堆頭及陳列面買(mǎi)斷等資源的激烈爭(zhēng)奪，更使人憂慮的是，不少中
吳光?。簺_擊不可小覷發(fā)布時(shí)間：2013-07-16 15:10:23【核心提示】在談到電商對(duì)傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的沖擊時(shí)，著名企業(yè)管理學(xué)家，中國(guó)家用電器商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)吳光琛表達(dá)了自己的看法。
家電業(yè)的迷思吳光琛這是一個(gè)古老的命題，家電業(yè)從誕生到發(fā)展成長(zhǎng)，到今天的迷失與徘徊，其走過(guò)的軌跡都被圈在這個(gè)古老的命題之中。家電業(yè)曾經(jīng)的輝煌，如今卻退縮在我們的回憶里。當(dāng)初家電業(yè)的領(lǐng)袖們呼風(fēng)喚雨，如今家
我的語(yǔ)錄（2）1、人生的智慧——摘自我的新書(shū)《喻世恒言人》，中國(guó)戲劇出版社出版我覺(jué)得，在這個(gè)世界上，沒(méi)有懷才不遇的人，說(shuō)自己懷才不遇的，要不就是自己懷的才不夠，要不就是想用一個(gè)杯子去裝一壺茶。幸福被比
我的箴言吳光琛1、關(guān)于“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法”——摘自我的新書(shū)《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》，清華大學(xué)出版社出版我們的經(jīng)理人們幾乎都自覺(jué)或不自覺(jué)地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。他們每天的工作似乎就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防范問(wèn)題，圍繞著
后記當(dāng)你打開(kāi)這本帶著油墨清香的小冊(cè)子的時(shí)候，我的一顆忐忑不安的心，也隨之跳動(dòng)在你的眼前，就如我以前的每一本著作一樣，我是渴望能用我的心和你溝通。我是第一次用故事和對(duì)話的形式來(lái)寫(xiě)所謂的嚴(yán)肅的管理著作的。
尾聲：6個(gè)月后的一個(gè)早晨，我以一個(gè)分公司經(jīng)理人的身份來(lái)到優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的辦公室。修飾一新的優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人，笑容可掬地對(duì)我說(shuō)：“你已經(jīng)成為一個(gè)合格的優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人了?！彼p輕地拍了拍我的肩膀：“相信你的未來(lái)會(huì)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
