文化浮躁癥吳光琛案例：一個非常偶然的機(jī)會，筆者受邀到A公司進(jìn)行管理咨詢，在咨詢過程中，筆者發(fā)現(xiàn)A公司的程老板是一個開口閉口都講企業(yè)文化的人。據(jù)該公司員工私下反映，程老板總有一套一套新鮮的文化理論出臺。
化解20%的抵觸吳光琛據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，常常有一些企業(yè)的管理人員會冒出這樣一種念頭：企業(yè)的管理制度不可能讓所有的員工都滿意，因此，只期望讓80%的員工滿意就可以了。這種想法從表面上看爭取了企業(yè)
企業(yè)也應(yīng)建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制吳光琛企業(yè)在市場競爭的過程中，常會遇到一些意想不到的問題與尷尬，而這些問題與尷尬，對企業(yè)競爭的破壞力又極強(qiáng)，常使企業(yè)在市場的競爭中處于被動的局面，嚴(yán)重者甚至使企業(yè)面臨巨大的危機(jī)
錯位營銷說吳光琛近年來，市場上流行著一種似乎很是無奈的說法，即“現(xiàn)代競爭是拼資源的競爭”。的確，一些企業(yè)為了能在市場占有一席之地，紛紛進(jìn)行端架、堆頭及陳列面買斷等資源的激烈爭奪，更使人憂慮的是，不少中
吳光?。簺_擊不可小覷發(fā)布時間：2013-07-16 15:10:23【核心提示】在談到電商對傳統(tǒng)銷售模式的沖擊時，著名企業(yè)管理學(xué)家，中國家用電器商業(yè)協(xié)會營銷委員會常務(wù)副秘書長吳光琛表達(dá)了自己的看法。
家電業(yè)的迷思吳光琛這是一個古老的命題，家電業(yè)從誕生到發(fā)展成長，到今天的迷失與徘徊，其走過的軌跡都被圈在這個古老的命題之中。家電業(yè)曾經(jīng)的輝煌，如今卻退縮在我們的回憶里。當(dāng)初家電業(yè)的領(lǐng)袖們呼風(fēng)喚雨，如今家
我的語錄（2）1、人生的智慧——摘自我的新書《喻世恒言人》，中國戲劇出版社出版我覺得，在這個世界上，沒有懷才不遇的人，說自己懷才不遇的，要不就是自己懷的才不夠，要不就是想用一個杯子去裝一壺茶。幸福被比
我的箴言吳光琛1、關(guān)于“優(yōu)勢導(dǎo)向管理法”——摘自我的新書《優(yōu)勢型經(jīng)理人》，清華大學(xué)出版社出版我們的經(jīng)理人們幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個“警察”。他們每天的工作似乎就是發(fā)現(xiàn)問題，防范問題，圍繞著
后記當(dāng)你打開這本帶著油墨清香的小冊子的時候，我的一顆忐忑不安的心，也隨之跳動在你的眼前，就如我以前的每一本著作一樣，我是渴望能用我的心和你溝通。我是第一次用故事和對話的形式來寫所謂的嚴(yán)肅的管理著作的。
尾聲：6個月后的一個早晨，我以一個分公司經(jīng)理人的身份來到優(yōu)勢型經(jīng)理人的辦公室。修飾一新的優(yōu)勢型經(jīng)理人，笑容可掬地對我說：“你已經(jīng)成為一個合格的優(yōu)勢型經(jīng)理人了。”他輕輕地拍了拍我的肩膀：“相信你的未來會
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