第六章：你可以成為優(yōu)勢型經(jīng)理人1、優(yōu)勢導(dǎo)向沒有公式“你的優(yōu)勢導(dǎo)向的管理思想是如何形成的？”我冒昧地問優(yōu)勢型經(jīng)理人。優(yōu)勢型經(jīng)理人微笑著回答道：“每一種管理思想都是在特定的情境中針對某種現(xiàn)實需要而孕育產(chǎn)生
第五章：優(yōu)勢導(dǎo)向的批評藝術(shù)1、激勵有兩個面拜訪完陳經(jīng)理、蘇經(jīng)理、李主任、小王后，我對優(yōu)勢型經(jīng)理人的優(yōu)勢導(dǎo)向的管理理念和方法，有了一個較為全面的了解。可以說，對優(yōu)勢型經(jīng)理人以優(yōu)勢為核心的激勵策略，我是十
第四章：新優(yōu)勢的導(dǎo)向1、新的目標(biāo)需要新的優(yōu)勢走訪完陳經(jīng)理、蘇經(jīng)理、李主任后，我對優(yōu)勢型經(jīng)理人的管理理念和方法，又有了一個新的了解。我驚嘆于優(yōu)勢型經(jīng)理人對現(xiàn)代企業(yè)管理的獨到的理念，敬佩優(yōu)勢型經(jīng)理人對企業(yè)
第二章：團隊的優(yōu)勢導(dǎo)向1、共同的愿景陳經(jīng)理的介紹，使我頗為深入地了解了優(yōu)勢型經(jīng)理人對員工的優(yōu)勢導(dǎo)向的基本思路和方法，說實話，這次和陳經(jīng)理的交談，使我受益匪淺。為了了解優(yōu)勢型經(jīng)理人對團隊優(yōu)勢導(dǎo)向的情況，
下卷第一章：員工的優(yōu)勢導(dǎo)向1、走進“優(yōu)勢導(dǎo)向”優(yōu)勢型經(jīng)理人關(guān)于“優(yōu)勢導(dǎo)向”的五個原則，給我留下了非常深刻的印象。從優(yōu)勢型經(jīng)理人的五個原則中，我看到了“優(yōu)勢導(dǎo)向”的魅力，也感受到了優(yōu)勢型經(jīng)理人全新的優(yōu)勢
第十二章：讓我?guī)椭恪邉庸芾碓瓌t1、經(jīng)理人要走出辦公室“‘優(yōu)勢激發(fā)’原則和‘整體信任’原則確立了優(yōu)勢導(dǎo)向的管理方向，‘目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)’原則確定了它的發(fā)展軌跡，‘情境領(lǐng)導(dǎo)’原則是它的管理風(fēng)格，但是，如何具
第十一章：人有幾個形象——情境管理原則1、根據(jù)員工當(dāng)時的優(yōu)勢狀態(tài)實施靈活的優(yōu)勢導(dǎo)向“但是，據(jù)我的觀察，人的優(yōu)勢不是一成不變的，員工的任何一個優(yōu)勢都是動態(tài)的。”我對優(yōu)勢型經(jīng)理人說“人在不同的情景中，他的
第十章：加入整體的進程——目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)原則1、優(yōu)勢導(dǎo)向是一個目標(biāo)管理的過程好幾天沒有下過雨了，今天的那一場小雨，就像久旱的甘霖一樣。我踏著那輕輕飄落的雨絲，心情感到特別地舒暢?！啊谕图钍擒浶缘墓芾?，
第九章：你是重要的——整體信任原則1、皮格馬利翁效應(yīng)聽完優(yōu)勢型經(jīng)理人的一席話，使我更深一步地理解了他的那句口頭禪：“工作需要的是人的優(yōu)點?！奔热还ぷ餍枰氖侨说膬?yōu)點，那我們的經(jīng)理人就應(yīng)該以激發(fā)員工的優(yōu)
第八章：工作需要的是人的優(yōu)點——優(yōu)勢激發(fā)原則1、新的尋覓經(jīng)過和優(yōu)勢型經(jīng)理人一段時間的交流之后，我對優(yōu)勢型經(jīng)理人管理的基本理念有了深一步的了解：優(yōu)勢型經(jīng)理人的一切工作的出發(fā)點，是員工的優(yōu)點和企業(yè)的優(yōu)勢；
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