第六章：你可以成為優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人1、優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向沒(méi)有公式“你的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的管理思想是如何形成的？”我冒昧地問(wèn)優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人。優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人微笑著回答道：“每一種管理思想都是在特定的情境中針對(duì)某種現(xiàn)實(shí)需要而孕育產(chǎn)生
第五章：優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的批評(píng)藝術(shù)1、激勵(lì)有兩個(gè)面拜訪(fǎng)完陳經(jīng)理、蘇經(jīng)理、李主任、小王后，我對(duì)優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的管理理念和方法，有了一個(gè)較為全面的了解?？梢哉f(shuō)，對(duì)優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人以?xún)?yōu)勢(shì)為核心的激勵(lì)策略，我是十
第四章：新優(yōu)勢(shì)的導(dǎo)向1、新的目標(biāo)需要新的優(yōu)勢(shì)走訪(fǎng)完陳經(jīng)理、蘇經(jīng)理、李主任后，我對(duì)優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的管理理念和方法，又有了一個(gè)新的了解。我驚嘆于優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的獨(dú)到的理念，敬佩優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人對(duì)企業(yè)
第二章：團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向1、共同的愿景陳經(jīng)理的介紹，使我頗為深入地了解了優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的基本思路和方法，說(shuō)實(shí)話(huà)，這次和陳經(jīng)理的交談，使我受益匪淺。為了了解優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人對(duì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的情況，
下卷第一章：?jiǎn)T工的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向1、走進(jìn)“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向”優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人關(guān)于“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向”的五個(gè)原則，給我留下了非常深刻的印象。從優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的五個(gè)原則中，我看到了“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向”的魅力，也感受到了優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人全新的優(yōu)勢(shì)
第十二章：讓我?guī)椭恪邉?dòng)管理原則1、經(jīng)理人要走出辦公室“‘優(yōu)勢(shì)激發(fā)’原則和‘整體信任’原則確立了優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的管理方向，‘目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)’原則確定了它的發(fā)展軌跡，‘情境領(lǐng)導(dǎo)’原則是它的管理風(fēng)格，但是，如何具
第十一章：人有幾個(gè)形象——情境管理原則1、根據(jù)員工當(dāng)時(shí)的優(yōu)勢(shì)狀態(tài)實(shí)施靈活的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向“但是，據(jù)我的觀察，人的優(yōu)勢(shì)不是一成不變的，員工的任何一個(gè)優(yōu)勢(shì)都是動(dòng)態(tài)的?！蔽覍?duì)優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人說(shuō)“人在不同的情景中，他的
第十章：加入整體的進(jìn)程——目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)原則1、優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向是一個(gè)目標(biāo)管理的過(guò)程好幾天沒(méi)有下過(guò)雨了，今天的那一場(chǎng)小雨，就像久旱的甘霖一樣。我踏著那輕輕飄落的雨絲，心情感到特別地舒暢。“‘期望和激勵(lì)是軟性的管理，
第九章：你是重要的——整體信任原則1、皮格馬利翁效應(yīng)聽(tīng)完優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的一席話(huà)，使我更深一步地理解了他的那句口頭禪：“工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)。”既然工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)，那我們的經(jīng)理人就應(yīng)該以激發(fā)員工的優(yōu)
第八章：工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)——優(yōu)勢(shì)激發(fā)原則1、新的尋覓經(jīng)過(guò)和優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人一段時(shí)間的交流之后，我對(duì)優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人管理的基本理念有了深一步的了解：優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的一切工作的出發(fā)點(diǎn)，是員工的優(yōu)點(diǎn)和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；
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