第七章：劣勢的導向1、尊重人性的弱點優(yōu)勢導向也罷，有效運用激勵權(quán)也罷，這都是優(yōu)勢型經(jīng)理人針對員工的優(yōu)勢而實施的管理策略。但員工也是人，是活生生的有血有肉的人，也就不可避免地存在這樣或那樣的問題和不足。
第六章：優(yōu)勢型經(jīng)理人最有效的權(quán)力——激勵權(quán)1、經(jīng)理人的五種權(quán)力從小王的宿舍回來后，我對優(yōu)勢型經(jīng)理人有了一種更深的認同感。但我知道，我對優(yōu)勢型經(jīng)理人的了解，隨著我和公司的幾個經(jīng)理的交流，而感到不足。我決
第五章：優(yōu)勢型經(jīng)理人最重視的策略——優(yōu)勢導向1、優(yōu)勢與優(yōu)勢導向幾天的走訪，讓我對優(yōu)勢型經(jīng)理人的管理理念和方法有了一個新的理解，我發(fā)現(xiàn)，優(yōu)勢型經(jīng)理人的管理策略，正是優(yōu)勢型經(jīng)理人所津津樂道的“優(yōu)勢導向”。
第四章：優(yōu)勢型經(jīng)理人——一種全新的形象1、“專家型”員工如是說為了進一步地了解優(yōu)勢型經(jīng)理人的管理理念和方法，我決定走訪一下公司的企劃“天才”小王，他是公司里研究優(yōu)勢導向的一個“專家型”員工。當我敲開小
第三章：優(yōu)勢型經(jīng)理人素描1、優(yōu)勢型經(jīng)理人的三個特征走出優(yōu)勢型經(jīng)理人的辦公室，我的心忽然像那一片藍色的天空，蔚藍而又自信。經(jīng)過和優(yōu)勢型經(jīng)理人的一番談話，我決定主動出擊。為此，我制定了一個周密的訪談計劃，
第三章：優(yōu)勢型經(jīng)理人素描1、優(yōu)勢型經(jīng)理人的三個特征走出優(yōu)勢型經(jīng)理人的辦公室，我的心忽然像那一片藍色的天空，蔚藍而又自信。經(jīng)過和優(yōu)勢型經(jīng)理人的一番談話，我決定主動出擊。為此，我制定了一個周密的訪談計劃，
第三章：優(yōu)勢型經(jīng)理人素描1、優(yōu)勢型經(jīng)理人的三個特征走出優(yōu)勢型經(jīng)理人的辦公室，我的心忽然像那一片藍色的天空，蔚藍而又自信。經(jīng)過和優(yōu)勢型經(jīng)理人的一番談話，我決定主動出擊。為此，我制定了一個周密的訪談計劃，
上卷第一章：經(jīng)理怎么越來越像警察1、緣起從我上大學的時候起，我就非?？释约耗艹蔀橐幻麅?yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。大學畢業(yè)后，我?guī)е@一理想，來到了一個生產(chǎn)家用電器的公司。由于我的努力，兩年后，我擔任了公司的人
前言當前，在企業(yè)管理的實踐中，我敢說，我們的經(jīng)理人們幾乎都自覺或不自覺地把自己當成了一個“警察”。他們每天的工作似乎就是發(fā)現(xiàn)問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。其結(jié)果是：問題發(fā)現(xiàn)了不
優(yōu)勢型經(jīng)理人吳光琛著目錄前言上卷第一章：經(jīng)理怎么越來越像警察1、緣起/2、“經(jīng)理怎么越來越像警察？”/3、問題越找越多，效率卻越來越差。/4、逆反心理從何而來？/5、目標離我越來越遠/6、尋覓之旅/我
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