吳光琛,吳光琛講師,吳光琛聯(lián)系方式,吳光琛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理培訓(xùn)
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入“人力資源競(jìng)爭(zhēng)”新階段吳光琛中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷本了次金融危機(jī)之后,現(xiàn)正進(jìn)入一個(gè)逐漸回升的過(guò)程,然而,在這一逐漸回升的過(guò)程中,我們的企業(yè)也正面臨著一個(gè)新的挑戰(zhàn):即人力資源的挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)的主要
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順德制造業(yè)如何渡過(guò)目前的“寒冬” 吳光琛自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái),順德的制造業(yè)經(jīng)歷了歐盟的債務(wù)危機(jī)、中東的政治動(dòng)蕩、美國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、中日韓的島嶼爭(zhēng)端等一系列的經(jīng)濟(jì)困局,致使順德的制造企業(yè)進(jìn)入到
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“黑洞大師”的留白藝術(shù)——讀吳光琛的《黑洞:74種中國(guó)企業(yè)病的診斷與防治》一書有感格蘭仕集團(tuán)總裁助理 趙為民時(shí)下,有關(guān)管理、營(yíng)銷、戰(zhàn)略的時(shí)髦書籍汗牛充棟,車載船裝;打著形形色色權(quán)威旗號(hào)的專家們巧舌如簧
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《中國(guó)企業(yè)"黑洞"-62個(gè)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的透視與診斷》【作 者】:吳光琛著 【叢編項(xiàng)】:派力管理思想庫(kù) 【出版項(xiàng)】:企業(yè)管理出版社 【ISBN號(hào)】:9787801477378 /
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黑洞之外 ---讀吳光琛《中國(guó)企業(yè)黑洞———62個(gè)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的透視與診斷》 專家書評(píng) □樊榮強(qiáng) 中國(guó)企業(yè)管理、營(yíng)銷或者說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需不需要理論? 無(wú)庸置疑,真正成功和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須有理論的指導(dǎo)
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治本,從自我管理開始 書 名:黑洞:74種中國(guó)“企業(yè)病”的診斷與防治出 版 社:中華工商聯(lián)合作 者:吳光琛著 中國(guó)正在經(jīng)歷著一個(gè)復(fù)雜而奇妙的時(shí)期! 細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn),中國(guó)人目前所面臨的問(wèn)題與壓力可以說(shuō)是
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立乎其小,小中見大作為一個(gè)轉(zhuǎn)型國(guó)家,中國(guó)經(jīng)濟(jì)同時(shí)面臨兩大挑戰(zhàn):一個(gè)是制度轉(zhuǎn)軌,一個(gè)是企業(yè)創(chuàng)新。前者側(cè)重在宏觀層面,后者側(cè)重在微觀層面。經(jīng)濟(jì)學(xué)家喜歡談前者,管理學(xué)家喜歡談后者。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重點(diǎn)是,沒(méi)有好的
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管理:少談些理論,多探究實(shí)際――由吳光琛《黑洞》一書談起贏周刊記者 尹東偉簡(jiǎn)介 本書在對(duì)中國(guó)眾多企業(yè)進(jìn)行深入研究與深刻分析的基礎(chǔ)上,以其科學(xué)和理性的態(tài)度、犀利獨(dú)到的眼光,及時(shí)地洞察出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中
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挑戰(zhàn)“見物不見人”的管理模式 ——評(píng)吳光琛新著《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》樊榮強(qiáng)8年前,我跟一位民企老板交流,他希望我傳授點(diǎn)有價(jià)值的企業(yè)管理理念給他,我說(shuō)到了“以人為本”。他回應(yīng)說(shuō),你這個(gè)算是老生常談??!其實(shí),以
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可貴的顛覆——讀吳光琛新著《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》廣東省佛山市委黨校副校長(zhǎng)何勁和讀書起碼有兩種用意:精神上的愉悅;思想上的啟迪。一本書同時(shí)達(dá)到這兩個(gè)目的的不容易,一本理論書要同時(shí)達(dá)到這兩個(gè)目的的更難。吳光琛的
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