大象的悲劇與新生——傳統(tǒng)管理的“破產(chǎn)”與優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理哲學(xué)的誕生盛斌子“于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”，一次無(wú)意間的學(xué)習(xí)，如醍醐灌頂，令人茅塞頓開(kāi)。這就是吳光琛老師的《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》一書(shū)帶給我的震憾。我們完全有理由相
悅讀匯第3期：《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》對(duì)話(huà)實(shí)錄2012年07月13日 10:07 把自己當(dāng)成警察，整天忙于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防范問(wèn)題，這是傳統(tǒng)型經(jīng)理人最大的誤區(qū)。走出誤區(qū)最好的辦法就是把管理的焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)員工的優(yōu)點(diǎn)，把他
優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法 為順企找到轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 時(shí)間:2011-11-16 10:59 來(lái)源:順德城市網(wǎng) 《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》被譽(yù)為我國(guó)第一本真正意義上的人本主義管理著作、“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法”的奠基之作。 順德城市
吳光琛：著名企業(yè)管理學(xué)專(zhuān)家、“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法”創(chuàng)始人、順德區(qū)政協(xié)委員、政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、順德區(qū)人力資源決咨委委員、杏壇公共政策決咨委委員、佛山市順德區(qū)人力資源協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)精彩語(yǔ)錄談產(chǎn)權(quán)改革：改革之后
制造業(yè)如何渡過(guò)目前的“寒冬”吳光琛自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，順德的制造業(yè)經(jīng)歷了歐盟的債務(wù)危機(jī)、中東的政治動(dòng)蕩、美國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、中日韓的島嶼爭(zhēng)端等一系列的經(jīng)濟(jì)困局，致使順德的制造企業(yè)進(jìn)入到了又一
老板應(yīng)少學(xué)點(diǎn)“術(shù)”多研究些“道” 南方日?qǐng)?bào)記者：張培發(fā) 入順十余年，吳光琛每天都在與順德經(jīng)濟(jì)、順德企業(yè)打交道，對(duì)順德商人群體相當(dāng)熟悉?！眳枪忤∵€留意到，盡管順德區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量很大，但在中國(guó)企業(yè)界里，卻難
批評(píng)的核心是指導(dǎo) 吳光琛 在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)的管理者如何苦口婆心地對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)，但工作中的問(wèn)題卻并未隨著批評(píng)的實(shí)施而減少，相反還可能出現(xiàn)強(qiáng)化的趨勢(shì)。是批評(píng)出了
執(zhí)行力來(lái)自哪里? 吳光琛 在企業(yè)，常常會(huì)遇到或聽(tīng)到那些大大小小的經(jīng)理們火氣沖天，而員工們似乎也司空見(jiàn)慣，事后依然我行我素，工作效率也仍然是老樣子。為什么經(jīng)理們?nèi)宕蔚匕l(fā)脾氣，事情還是無(wú)法解決呢？是
要重視“精神工資” 吳光琛 案例：P公司前些年的發(fā)展業(yè)績(jī)是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的幾年內(nèi)，P公司便從一個(gè)行業(yè)的追隨者迅速成長(zhǎng)為一個(gè)行業(yè)的主導(dǎo)者。為鼓勵(lì)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，P
工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)——與佛山電臺(tái)90.1“商聚一笑”主持人對(duì)話(huà)《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》(2)讓人看得懂愿意看才是一本好書(shū)主持人：好，那么繼續(xù)我們的相聚一笑，我們的嘉賓繼續(xù)請(qǐng)來(lái)著名的企業(yè)管理專(zhuān)家，優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理
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