一、什么是MES 制造執(zhí)行系統(tǒng) (manufacturing execution system，簡(jiǎn)稱MES）；是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、
流程的浪費(fèi) 與流程相關(guān)的浪費(fèi)在生產(chǎn)和管理領(lǐng)域均普遍存在： 1、流程規(guī)定空乏無用，理論性太強(qiáng)，或是不符合本廠實(shí)際 2、過多的會(huì)議討論，或是議而不決 3、繁雜的文件或規(guī)定 4、流程雖好，但執(zhí)行力不夠，形
工廠浪費(fèi)現(xiàn)象可列出幾百條，常見的人員方面的浪費(fèi)現(xiàn)象如下： 1、太多的冗員 2、人員的消極 3、未有效利用基層人員進(jìn)行改善推動(dòng) 4、未對(duì)人員進(jìn)行有效培訓(xùn) 5、高層之間的爭(zhēng)斗 6、白天不努力，晚上混加班
工廠浪費(fèi)現(xiàn)象可以找出幾百條，常見的質(zhì)量浪費(fèi)現(xiàn)象如下： 1、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確 2、未設(shè)置合理的檢驗(yàn)點(diǎn) 3、不準(zhǔn)確的質(zhì)量數(shù)據(jù) 4、未有效分析產(chǎn)生的不良 5、未對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析 6、未識(shí)別出關(guān)鍵不良并
現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi) 1、空間的浪費(fèi)，過多物品擺放、過多在制品 2、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域未明確標(biāo)識(shí)、物品未有效定位 3、庫(kù)存的浪費(fèi)，有多大倉(cāng)庫(kù)即存放多少物品 4、生產(chǎn)布局及員工動(dòng)作未進(jìn)行分析優(yōu)化 5、未嘗試引用防呆法進(jìn)行
計(jì)劃的浪費(fèi) 1、工廠目標(biāo)不合理，如質(zhì)量目標(biāo)只為迎合第三方審核 2、未根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的措施，或分解至不同的部門 3、未對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè) 4、出現(xiàn)短暫缺料的現(xiàn)象 5、未有效計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間及產(chǎn)能 6
校園招聘常見的18道經(jīng)典面試題 校園招聘最大特點(diǎn)是針對(duì)在校應(yīng)屆畢業(yè)生，大學(xué)生特點(diǎn)就是缺乏社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)、因此在面試過程中考察素質(zhì)與往屆的求職者是不一樣的，校招生更看中畢業(yè)生的專業(yè)知識(shí)、人品、素質(zhì)以及
【案例介紹】 H公司為一家主要從事IT產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商，公司成立幾年以來銷售業(yè)績(jī)持續(xù)提升，人員規(guī)模也迅速擴(kuò)大到了360多人。然而公司的銷售隊(duì)伍在去年出現(xiàn)了動(dòng)蕩，銷售人員對(duì)現(xiàn)有薪酬明顯感
常言道：“流水不腐，戶樞不蠹”。對(duì)于公司而言，人才的流動(dòng)是一個(gè)再也正常不過的現(xiàn)象。企業(yè)要發(fā)展，就需要新鮮血液的不斷給養(yǎng)，所以，合理的人才流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。然而，人才的流動(dòng)，又涉及到企業(yè)員工的
問題： 我在一家電商公司從事HRM工作，前陣子老板認(rèn)為公司現(xiàn)行制度太過松散要調(diào)整。結(jié)合老板的意見我進(jìn)行了部分規(guī)章制度的調(diào)整：如上班時(shí)間（9點(diǎn)后）不允許吃早餐、上班時(shí)間不能玩微信、閑聊等條款，并不時(shí)對(duì)
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