??千萬(wàn)實(shí)例早已驗(yàn)證，盲目將別人的風(fēng)格移植到自己身上，后果可能慘不忍睹，管理中同樣如此，模仿并不能讓你成功，關(guān)鍵是找到自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 比爾喬治和彼得.西蒙斯將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格歸納為六種類(lèi)型分別是：指令型、參
??與人合作很難實(shí)現(xiàn)，而與人合作的是否愉快、是否卓有成效，取決于你與他人的五項(xiàng)修煉： 修煉一：讓我感到我很重要每個(gè)員工的胸前都帶著一個(gè)無(wú)形的胸卡，上面寫(xiě)著“讓我感到我很重要”，這句話揭示了與人相處的關(guān)
??什么樣的員工會(huì)被提拔成管理者呢？ 在全球成千上萬(wàn)的新任管理者當(dāng)中，大多數(shù)都曾是業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)秀員工，但曾經(jīng)優(yōu)秀的他們，在轉(zhuǎn)型為管理者角色后，卻往往陷入一些管理上的誤區(qū)，給工作帶來(lái)很大的麻煩：錯(cuò)誤
奶牛老師認(rèn)為，零售運(yùn)營(yíng)有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是標(biāo)準(zhǔn)化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是差異化?！顦?biāo)準(zhǔn)化由總部主導(dǎo)，它幫助零售公司做大有人向星巴克創(chuàng)始人霍華德 · 舒爾茨請(qǐng)教：您是如何管理一萬(wàn)多家店鋪的呢
“市場(chǎng)始終在變化，我們必須了解昨天，明白今天，才能創(chuàng)造明天?！?——奶牛老師中國(guó)的市場(chǎng)，從過(guò)去的賣(mài)方市場(chǎng)，隨著消費(fèi)者主權(quán)的到來(lái)，消費(fèi)自由、消費(fèi)民主、消費(fèi)平等成為了消費(fèi)者的三大訴求，也因此，個(gè)性化、自主
☆【流水四要素】有兩個(gè)公式，你選哪個(gè)？在多年以前，奶牛老師到訪國(guó)內(nèi)某大型零售公司，與零售人員召開(kāi)SPD52周業(yè)務(wù)循環(huán)例會(huì)時(shí)，有零售經(jīng)理提出一個(gè)流水四要素公式（1）：銷(xiāo)售流水=客流量x進(jìn)店率x成交率x客
??縱觀國(guó)內(nèi)的零售公司的共性是業(yè)務(wù)能力普遍強(qiáng)于組織能力，如何發(fā)展個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，是大部分零售公司所需要突破的一大瓶頸。最近，設(shè)計(jì)師Manu Cornet在自己的博客上，畫(huà)了一組美國(guó)科技公司的組織結(jié)構(gòu)圖。在
??常有學(xué)員朋友問(wèn)我：“奶牛老師，我做了幾年生意，積累的會(huì)員資料有幾千名，可為什么生意一年比一年差呢？”我常常會(huì)反問(wèn)：“這幾千名會(huì)員中，已經(jīng)二年以上沒(méi)來(lái)的占多少？一年呢？半年呢？”這些朋友，往往以吃驚
??上海第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)日前報(bào)道：丹麥時(shí)裝巨頭綾致時(shí)裝公司（下稱(chēng)“綾致”）正在調(diào)整中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，卻因此與加盟商鬧起糾紛。18日，數(shù)名來(lái)自湖南的代理商與綾致的員工發(fā)生了激烈沖突。直至昨日，來(lái)自湖南婁底
??尊敬的總部領(lǐng)導(dǎo)：總部派出的督導(dǎo)是連接總部和我們服裝零售商之間的橋梁和紐帶，如果這個(gè)橋梁和紐帶作用發(fā)揮的出色，總部和零售商之間合作就會(huì)非常愉快；如果這個(gè)環(huán)節(jié)做的不好，那么雙方之間的矛盾就會(huì)增多，甚至
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