采購(gòu)計(jì)劃與定單管理【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷(xiāo)售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門(mén)經(jīng)理；銷(xiāo)售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師?！菊n程背景】缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專(zhuān)員、計(jì)劃人員、采購(gòu)跟單、供應(yīng)商管理專(zhuān)員、SQE、供應(yīng)部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)之有關(guān)人員【課程背景】培訓(xùn)的時(shí)間：兩天/12小時(shí)(ＱＱ：8
《采購(gòu)管理談判技巧與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)講師：司徒開(kāi)平課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）適合對(duì)象：采購(gòu)人員、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理課程收益：以實(shí)戰(zhàn)案例講解談判的方法和技巧，使采購(gòu)談判能掌握先機(jī)，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得符合
6S現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢(xún)流程一、現(xiàn)場(chǎng)診斷工作時(shí)間：3天工作內(nèi)容：走訪(fǎng)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析根源，與員工訪(fǎng)談，了解公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，與公司高層訪(fǎng)談，掌握公司發(fā)展思路。工作結(jié)果：出具《診斷報(bào)告》。二、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送》【培訓(xùn)對(duì)象】：物流管理、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位【課程時(shí)長(zhǎng)】：2天/期，14小時(shí)【課程綱要】第一部分理解倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理課程內(nèi)容/教學(xué)方法學(xué)員收獲案例一：案例案例介紹互動(dòng)與問(wèn)答±使學(xué)員們
生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)對(duì)象:總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理課程目標(biāo):幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點(diǎn)、類(lèi)型，生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃和日程計(jì)劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關(guān)的問(wèn)題和延誤
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)課程大綱第一講精益生產(chǎn)基礎(chǔ)-6S管理1、何謂6S？其實(shí)施要點(diǎn)？2、6S中的“三定”管理3、6S如何與考核管理掛鉤4、6S管理工具第二講問(wèn)題發(fā)掘與消除浪費(fèi)技巧1、強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)—責(zé)任感+知識(shí)精
《精益生產(chǎn)管理》課程大綱：第一講世界制造發(fā)展的三大趨勢(shì)1、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展看生產(chǎn)制造2、生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)第二講“野蠻制造”下的企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”第三講“標(biāo)準(zhǔn)化制造”下的企業(yè)再造一、企業(yè)的先天不足二
杰出班組長(zhǎng)綜合技能培訓(xùn)【培訓(xùn)方式】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)【培訓(xùn)課時(shí)】1-2天【課程背景】 “我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”(ＱＱ
制造型企業(yè)中基層管理人員技能培訓(xùn)班 目的：研討式培訓(xùn)，著眼提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。 學(xué)員對(duì)象：制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、物料管理員、質(zhì)量管理員、設(shè)備管理員） 課
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