第一：不要認為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。每個人都有一個舒適區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責，不愿意按照規(guī)定的時限做事，不愿
有網(wǎng)友說：如今我國的大部分企業(yè)，包含外企(中下層都是中國人)，基本上都喜歡用人治，干的好的，不一定能升，倒是那些很會與老板搞好關(guān)系的人能提升。有時，覺得，實事求是，老板未必喜歡啊。對于這件事情，可能說
這句話可以概括人才的重要性。為什么說優(yōu)秀的人才是免費的，因為盡管那些優(yōu)秀的人才招聘來了以后，我們給予他的待遇很高，但是由于他的回報遠遠高于我們付給他的工資獎金，所以回報減去工資獎金一定會是正值，因而對
決策是每個主管最重要的工作，最令人費神，也最冒風險。決策失誤的原因何在？許多情況下是由于決策方式不正確，如事先沒有找到其他更好的選擇，沒有收集到準確的信息，成本和收益的計算有嚴重失誤等，但也有時決策失
喬恩·卡岑巴赫(Jon R. Katzenbach) 道格拉斯·史密斯(Douglas K. Smith) 如果經(jīng)理人想做出關(guān)于團隊的更好決策，他們就必須弄清什么是團隊。 團隊是“具有互補技能，致力于
第一部分 卡爾·羅杰斯：多傾聽、少判斷 很多人也許會好奇，像我這樣一個心理醫(yī)生，沒有理由對溝通問題產(chǎn)生興趣。其實不然，心理治療的全部工作就是解決溝通失敗的問題。對情感失調(diào)的人來說，他們的內(nèi)在溝通出了問
高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全無；可能富于幻想，也可能強調(diào)數(shù)據(jù)。但是，他們都會堅持八種做法。 高效經(jīng)理人并不一定是人們慣常認為的那種領(lǐng)導者。例如，哈利·杜魯門（Harry Truman）就一點
和成千上萬剛剛升為經(jīng)理的人一樣，湯姆·埃德爾曼還是一個普通員工的時候表現(xiàn)得非常出色。湯姆聰明、自信、有遠見、足智多謀，客戶、老板和搭檔都很喜歡他。因此，當老板把他提拔到管理崗位的時候，部門里沒有人覺得
影響深遠的初期經(jīng)驗即便對最具天賦的人而言，成為領(lǐng)導者也是一個不斷學習和自我提升的艱苦旅程，盡管在此過程中他會有所收獲。而第一次當上司，就是這條路上的第一個考驗。這一考驗看似簡單，因此常常被忽視。這實在
解讀職場“暗語”的基本能力是必須形成的，這既是我們情商能力的一種表現(xiàn)，也是我們邁向更高職場平臺所必須具備的素質(zhì)。 《達·芬奇的密碼》曾經(jīng)被搬上大銀幕，它就是一部關(guān)于解讀密碼的懸疑杰作。作為職場人士，我
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