向品牌要業(yè)績(jī)——把該賺的錢賺回來課時(shí)1天★ 課程背景與目的對(duì)于廣大中小企業(yè)而言，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)壓力越來越大，找不到好辦法的時(shí)候，或許，你該聽聽這場(chǎng)培訓(xùn)課了？本課程不是理論普及，并不權(quán)威，只是實(shí)戰(zhàn)中積累的
為什么市場(chǎng)總監(jiān)很難招？不論企業(yè)規(guī)模大與小，市場(chǎng)品牌運(yùn)作都必須遵守品牌營(yíng)銷的基本規(guī)律：只有在清晰的品牌戰(zhàn)略下，市場(chǎng)推廣才會(huì)起到事半功倍的效果。否則只會(huì)事倍功半甚至失敗。而現(xiàn)實(shí)招聘中，您能遇上的市場(chǎng)總監(jiān)有
在職場(chǎng)中，我們?cè)撊绾翁幚砼c老板的分歧？小李是公司客戶服務(wù)部的經(jīng)理，在平時(shí)的工作中，通過半年的實(shí)際調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)，公司客戶服務(wù)工作需要調(diào)整。于是，他根據(jù)調(diào)查的情況分析，并加上自身的經(jīng)驗(yàn)，完成了一份調(diào)整方案
現(xiàn)在的公司經(jīng)常會(huì)發(fā)生人事變動(dòng)，一般來說遇到新上司屬下的員工都會(huì)有一點(diǎn)被別人侵入的感覺，特別是當(dāng)我們和前任上司關(guān)系非常好的時(shí)候這種感覺更強(qiáng)烈。但是如果我們想在公司繼續(xù)混下去，要盡快配合新上司，熟悉他的工
作為惕龍，如何才能更好的把握勢(shì)呢？答案很明確：居上位者思考。在談到個(gè)人發(fā)展時(shí)，吉野家總裁安部修仁曾經(jīng)就自己的經(jīng)歷有過這樣一段表述：剛進(jìn)公司的時(shí)候，常常聽到同事抱怨，總是來找我商量，要我代表大家去和上位
在具體的戰(zhàn)役中，通過引勢(shì)而上改變戰(zhàn)局是獲勝的有效手段。這一點(diǎn)不僅在井陘之戰(zhàn)中表現(xiàn)突出，在其后韓信采納李左車的建議、兵不血刃地降服燕國(guó)的過程中更為突出。井陘之戰(zhàn)勝利后，韓信親自給被俘的李左車解開繩索，像
到這里，韓信已經(jīng)漂亮地完成了不可能完成的任務(wù)。韓信兵法究竟是什么呢？我們先聽聽韓信自己的解釋。漢軍慶功宴上，眾將獻(xiàn)上首級(jí)和俘虜，向韓信祝賀。雖然打了大勝仗，畢竟是稀里糊涂，不明所以，便有人趁機(jī)問韓信：
韓信派出的探兵終于回來了，帶給他一個(gè)好消息——陳余沒有采納李左車的計(jì)謀。韓信于是領(lǐng)兵進(jìn)入井陘狹道。在離井陘口不到三十里的地方安營(yíng)扎寨。半夜，韓信突然挑選兩千輕騎，讓他們每人攜帶一面漢軍軍旗，從近道沿著
此時(shí)，趙王歇、趙軍主帥陳余調(diào)集大軍駐守井陘關(guān)，這是韓信無法逾越的障礙。更麻煩的是，井陘以西，有一條長(zhǎng)約幾十公里的狹窄驛道，易守難攻，對(duì)于大部隊(duì)的行動(dòng)極為不利，但這是韓信攻打趙國(guó)唯一的通道。然而此時(shí)韓信
1. 不可能完成的任務(wù)擺脫抱怨還只是穩(wěn)固好工作的第一步，緊接著，我們還得先學(xué)會(huì)做一匹少吃草甚至不吃草也能快跑的馬兒。安邑之戰(zhàn)勝利后，韓信立即接到了一個(gè)新的任務(wù)——繼續(xù)攻打更為強(qiáng)大的趙國(guó)和代國(guó)。聽到這個(gè)
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