課程背景
作為一名培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或部門管理者,您遇到過下列問題嗎?
- 要培養(yǎng)新人,培育和傳遞企業(yè)文化,建立內(nèi)部知識(shí)管理體系,不知誰能來共同承擔(dān)?
- 社會(huì)現(xiàn)狀顯示:頻繁的人員流動(dòng)屬普遍現(xiàn)象,但做為培訓(xùn)管理者需思考:企業(yè)的核心知識(shí)可以用什么樣的方式傳承下去呢?
- 專業(yè)課題,外部培訓(xùn)師無法承接,內(nèi)部培訓(xùn)效果又不佳,進(jìn)退兩難!
- 主管應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)下屬、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),但主管們要不不重視,要不不會(huì)做!
- 外請(qǐng)的老師培訓(xùn)費(fèi)用高,成本急劇上升,預(yù)算與現(xiàn)實(shí)需求之間差甚大!
如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)--已經(jīng)成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立成熟培訓(xùn)體系的一個(gè)重要組成部分,本課程具有實(shí)用、易學(xué)、高參與度的特點(diǎn),并且注重培訓(xùn)的前期、后期服務(wù);帶給您最實(shí)際的幫助和支持…
課程目標(biāo)
本課程旨在幫助學(xué)員:
- 理解作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色,認(rèn)識(shí)到責(zé)任和作用
- 理解、體會(huì)成人學(xué)習(xí)的原理及關(guān)鍵要素
- 理解學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)過程的重要規(guī)律
- 掌握基本的臺(tái)上授課表達(dá)技巧并現(xiàn)場(chǎng)演練
- 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)并演練
- 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)完整的授課程過程并演練
- 學(xué)習(xí)如何促成與學(xué)員的互動(dòng),促進(jìn)教與學(xué)的和諧展開?
- 學(xué)習(xí)授課的控場(chǎng)方法和回應(yīng)學(xué)員提問的方法
課程方式
- 講師講授、案例分析、小組討論、學(xué)員演練、當(dāng)堂反饋
主旨:互動(dòng)型培訓(xùn),采用現(xiàn)場(chǎng)演練、分析點(diǎn)評(píng)、場(chǎng)景模擬等方式使學(xué)員全面參與,從而在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)所學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生深刻而持久的體驗(yàn),并能輕松自然地運(yùn)用到實(shí)際工作中。
課程收益
- 了解自己,揚(yáng)長(zhǎng)避短,并設(shè)計(jì)自己的培訓(xùn)風(fēng)格
- 學(xué)習(xí)授課技術(shù)并現(xiàn)場(chǎng)演練
- 識(shí)別并克服公眾表達(dá)障礙,提高培訓(xùn)師表達(dá)技巧
- 學(xué)習(xí)授課表達(dá)的幾種有效方法
- 在逼真的模擬場(chǎng)景中學(xué)習(xí)漸進(jìn)式講解、與學(xué)員互動(dòng)的技巧
- 學(xué)習(xí)完整的課程結(jié)構(gòu)和授課過程設(shè)計(jì)
- 學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單、實(shí)用、易學(xué)的講授過程設(shè)計(jì)技術(shù)
- 學(xué)習(xí)如何與學(xué)員互動(dòng)的系統(tǒng)方法
- 掌握應(yīng)對(duì)問題的策略以及控制場(chǎng)面的方法
培訓(xùn)對(duì)象
- 企業(yè)內(nèi)需培養(yǎng)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)
- 為企業(yè)內(nèi)部或客戶做培訓(xùn)的員工
- 企業(yè)內(nèi)需傳授崗位知識(shí)的專業(yè)技能崗位、管理崗位的員工
- 有2年以上工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)提升與人溝通、演講、授課能力有興趣的人員
課程大綱
第一天
課前秀1:跨越時(shí)空的連接-圖片與現(xiàn)實(shí)如何進(jìn)行溝通聯(lián)系
課前秀2:預(yù)見方能遇見
一、理解培訓(xùn)的本質(zhì)
1、什么是培訓(xùn),培訓(xùn)與上課有什么不同?
2、培訓(xùn)師的關(guān)注重點(diǎn)是什么?
3、在學(xué)員和自己之間,你重視什么?
4、在內(nèi)容和方式之間,你重視什么?
5、案例:你選擇哪個(gè)培訓(xùn)課程?
6、成人的學(xué)習(xí)原理
- 討論:好培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)
二、基本授課技術(shù)
1、聲音控制:語(yǔ)音/語(yǔ)調(diào)/語(yǔ)氣/語(yǔ)速/停頓
2、身體語(yǔ)言的運(yùn)用:站姿/手勢(shì)/目光交流
3、了解、學(xué)習(xí)如何與學(xué)員互動(dòng)?
- 演練
三、課程設(shè)計(jì)的目標(biāo)體系
1、為什么要設(shè)定課程目標(biāo)?是誰的目標(biāo)?
2、學(xué)習(xí)課程目標(biāo)和課程題目的設(shè)定
3、從學(xué)習(xí)要點(diǎn)分析到培訓(xùn)設(shè)計(jì)分析
4、學(xué)習(xí)分辨知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)
- WHAT類
- WHY類
- HOW類
5、分析課程目標(biāo)(從課程目標(biāo)檢討課程內(nèi)容)
6、學(xué)習(xí)制定不同類型課程的評(píng)估方法
7、了解培訓(xùn)評(píng)估的層次
8、練習(xí):針對(duì)客戶公司實(shí)際培訓(xùn)課題撰寫培訓(xùn)目標(biāo)、課程題目、內(nèi)容要點(diǎn)。
產(chǎn)出:課程題目、培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容要點(diǎn)。
- 練習(xí)
四、課程邏輯架構(gòu)的建立
1、為什么要設(shè)定課程邏輯架構(gòu)?
2、課程架構(gòu)的常見形式
3、課程建模
4、練習(xí):課程建模
產(chǎn)出:課程邏輯模型
五、PPT的設(shè)計(jì)技巧
1、PPT的類型
2、PPT運(yùn)用不當(dāng)?shù)?個(gè)表現(xiàn)
3、PPT運(yùn)用不當(dāng)?shù)?個(gè)細(xì)節(jié)
4、PPT的整體要求
5、PPT制作的兩個(gè)思路
6、PPT的邏輯化設(shè)計(jì)
7、PPT的視覺化設(shè)計(jì)
第二天:
六、身心準(zhǔn)備和緊張情緒的控制
1、緊張情緒控制的方法
- 鏡前練習(xí),調(diào)息法
- 提前熟悉場(chǎng)地
- 制作課程運(yùn)營(yíng)List
- 主動(dòng)與你的學(xué)員交流
- 適當(dāng)運(yùn)動(dòng)法
2、對(duì)時(shí)間的掌控
3、講師易犯的常見錯(cuò)誤及對(duì)策
- 演練與反饋
七、培訓(xùn)師的形象標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1、培訓(xùn)師職業(yè)形象
- 男老師標(biāo)準(zhǔn)
- 女老師標(biāo)準(zhǔn)
2、風(fēng)范五大要素
- 口:音量、節(jié)奏、零碎
- 臉:微笑、親和、交流
- 手:放大、交流、破冰
- 身:并腳、穩(wěn)定、丹田
- 眼:左右、前后、定力
- 演練與反饋
八、如何設(shè)計(jì)課程的開場(chǎng)
1、錯(cuò)誤開場(chǎng)白的表現(xiàn)
2、開場(chǎng)白的主要作用
3、開場(chǎng)白設(shè)計(jì)的3個(gè)原則
4、開場(chǎng)白的8種常見方法
- 演練與反饋
九、如何設(shè)計(jì)課程的結(jié)尾
1、結(jié)尾不當(dāng)?shù)?種表現(xiàn)
2、課堂結(jié)尾的作用
3、科學(xué)結(jié)尾的4個(gè)原則
- 必須要有結(jié)尾
- 結(jié)尾要完整
(3)結(jié)尾要積極
(4)結(jié)尾不是結(jié)束
4、科學(xué)結(jié)尾的9種方法
- 演練與反饋
十、精彩互動(dòng)與課堂氛圍
1、語(yǔ)言互動(dòng)
- 提問
- 討論
- 口號(hào)
- 閱讀
2、行為互動(dòng)
- 舉手
- 鼓掌
- 演練
- 演示
十一、現(xiàn)場(chǎng)控制和困難局面的處理
1、如何處理學(xué)員提問?
2、應(yīng)對(duì)冷場(chǎng)的對(duì)策
3、培訓(xùn)師自身四大問題分析與應(yīng)對(duì)
- 時(shí)間失控
- 講課出錯(cuò)
- 突然忘詞
- 學(xué)員發(fā)問
- 演練與反饋
課程準(zhǔn)備說明:
1、請(qǐng)學(xué)員按照每6人一個(gè)小組,進(jìn)行島嶼式座位安排;
2、請(qǐng)自帶筆記本電腦和電源插排,并安裝office2010以上版本;
3、請(qǐng)準(zhǔn)備A4紙100張,白板筆10只,1K大白紙10張;
4、培訓(xùn)教室須有投影、音響設(shè)備、麥克等;