留住人才的三大法寶是什么留住人才的三大法寶是什么呢？是高薪！激勵(lì)！溝通！要留住人才不能只靠高薪不行！那么，如何激勵(lì)員工呢？如何與員工溝通呢？如何留住人才呢？讓我們一起來探討！ 一般情況下，我們可以根據(jù)
掌握１２項(xiàng)基本技能成就優(yōu)秀培訓(xùn)管理者 一、溝通與干系人管理 溝通是培訓(xùn)管理者應(yīng)具備的最基本的技能，因?yàn)樗墓ぷ骺偸窃诓粩嗟臏贤ㄖ胁拍塬@得推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)的。培訓(xùn)管理者的溝通分為對外溝通和對內(nèi)溝通。 對外溝通
一位培訓(xùn)主管的心聲：因?yàn)?，愛培?xùn)“你為什么選擇做培訓(xùn)?”筆者曾經(jīng)至少被三次問過這個(gè)問題。這句話包含著朋友間的關(guān)切與好奇，以及行業(yè)外對行業(yè)內(nèi)的不理解，也讓我在不自覺中對自己重新審視。 完善自己淡泊名利
新型咨詢式培訓(xùn)，解決企業(yè)營銷管理問題 何為咨詢式培訓(xùn)?不是咨詢+培訓(xùn)的拼盤，而是以解決營銷或管理問題為目標(biāo)的行動(dòng)力導(dǎo)入過程。知識(shí)，要轉(zhuǎn)化為能力;能力，要轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力;執(zhí)行力，最終是為了抓住發(fā)展機(jī)會(huì)、解
新時(shí)期員工的管理 “要管理好85后員工，想用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，我覺得的確很難。因此，我們一要尊重他們…”海爾集團(tuán)CEO張瑞敏當(dāng)下80后的員工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，有人說
五步助你打造無敵團(tuán)隊(duì)無論是西方大型企業(yè)，還是我國的中小型企業(yè)，無一例外都在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。但是，能否真正建立起團(tuán)隊(duì)精神，卻是困惑眾多管理者的問題。如何構(gòu)建一個(gè)無敵的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)通過四步就可以完成。第一步：
如何建立互動(dòng)的培訓(xùn)新模型企業(yè)需要的培訓(xùn)是多種多樣的，但都需要在大環(huán)境下找準(zhǔn)自身培訓(xùn)的需求和定位。在企業(yè)培訓(xùn)過程中，可以采取這樣的方法：借助三到四周，每周四個(gè)小時(shí)左右的互動(dòng)中詮釋咨詢公司的價(jià)值。學(xué)員在培
企業(yè)培訓(xùn)要如何合理“砍課” 企業(yè)的培訓(xùn)工作中，經(jīng)常會(huì)面臨需求分析的問題：面對員工提出的大量培訓(xùn)需求，如何判斷哪些需求是應(yīng)該優(yōu)先滿足、如何進(jìn)行“砍課”的工作?這成為企業(yè)培訓(xùn)管理者的首要問題。有的培訓(xùn)管理
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)存在的7個(gè)問題 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，具有培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)方面的充分靈活性。越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)通常能最好的達(dá)到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需
企業(yè)的未來需要培養(yǎng)全球化的領(lǐng)導(dǎo)者全球化的領(lǐng)導(dǎo)者要取得成功，實(shí)施變革的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素有哪些?全球近2000名經(jīng)理人及培訓(xùn)發(fā)展專業(yè)人士接受了調(diào)研，他們對“變革的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素”，聚焦客戶、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新
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