一直以來(lái)，中國(guó)皆提倡一種中庸式的文化，換句話說(shuō)就是一種平衡的文化。我們強(qiáng)調(diào)平衡，強(qiáng)調(diào)了中庸數(shù)千年，但卻忽視了一種打破平衡，建立新平衡的文化。 一個(gè)單位和一個(gè)家庭都會(huì)有一個(gè)再平衡的過(guò)程。生活中，一個(gè)母
商界是江湖，今年尤其熱鬧!是江湖就要決斗。近幾年以來(lái)商界江湖的幾場(chǎng)決斗。 一、雷軍 與董明珠的江湖之爭(zhēng) 董明珠與雷軍的江湖之爭(zhēng)，發(fā)生的最早。也是最早的江湖之爭(zhēng)。雙方有一個(gè)十億元的賭局。開(kāi)始似乎玩笑。
對(duì)于做企業(yè)和做管理的人來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的戰(zhàn)略是要解決三個(gè)方面的問(wèn)題。 首先是外部問(wèn)題，其次是內(nèi)部問(wèn)題，再次是管理者的內(nèi)心問(wèn)題。外部問(wèn)題即機(jī)會(huì)，內(nèi)部問(wèn)題即能力，管理者的內(nèi)心問(wèn)題即目標(biāo)。機(jī)會(huì)、能力、目標(biāo)三者
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好，就得有清晰的戰(zhàn)略。但是戰(zhàn)略這個(gè)詞在中國(guó)文化里卻是沒(méi)有的，中國(guó)自古以來(lái)講究一種“順”的哲學(xué)，順應(yīng)天命，順其自然等等。 而實(shí)際上這種順，比如講在單位聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話，在家聽(tīng)父母的話，一定程
阿里巴巴發(fā)展最關(guān)鍵階段解決股權(quán)智慧帶來(lái)的啟示 很多人羨慕阿里巴巴的發(fā)展，敬仰馬云的成就。很多人不知道，馬云在阿里巴巴發(fā)展最關(guān)鍵的時(shí)候就是通過(guò)智慧解決股權(quán)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)阿里帝國(guó)的構(gòu)建。 一、馬云的問(wèn)題 在企
“眾籌”是現(xiàn)在比較火的一個(gè)詞，所謂眾籌，就是指用團(tuán)購(gòu)+預(yù)購(gòu)的形式，向網(wǎng)友募集項(xiàng)目資金的模式。眾籌是在現(xiàn)今這個(gè)金融時(shí)代發(fā)展起來(lái)的一種新型模式，它體現(xiàn)了金融時(shí)代的某些特征，同時(shí)也能為我們?cè)诮鹑跁r(shí)代建立新
1924年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家史密斯提出了“股票是長(zhǎng)期投資的最好工具”的言論，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為非常不可思議。但時(shí)間證明，史密斯的理論是正確的。 股票價(jià)值實(shí)際上有一個(gè)問(wèn)題，那就是它一定是跟行業(yè)的發(fā)展緊密相連的。普
在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類戰(zhàn)略管理工作規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 執(zhí)行力必須重視
管理是什么?就是復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單才能高效。戰(zhàn)略也其實(shí)一點(diǎn)也不神秘，只要清晰的表達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃就可以了。 管理企業(yè)是一個(gè)哲學(xué)課
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。中國(guó)下一步最大的歷史機(jī)遇，就是推動(dòng)金融業(yè)的大發(fā)展。 經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，中國(guó)金融市場(chǎng)日趨成熟，了解中國(guó)金融時(shí)代的特征，就成了每一個(gè)企業(yè)家的必修課。 就中國(guó)的金融業(yè)的特征而言，有三
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