長期以來，中國都非常講究個體，而對組織少了一些深刻的理解。 其實(shí)從個體到組織，中國也曾有過一些顛覆，只不過一直未形成一種根深蒂固的文化，反倒成就了西方的主要管理方式。 宋朝以前，中國的戰(zhàn)爭主要靠的是
企業(yè)的戰(zhàn)略思維是在企業(yè)發(fā)展的過程中如何利用自身有效的資源或者資產(chǎn)，去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價值的創(chuàng)造。 戰(zhàn)略實(shí)際上是研究未來的事情。談戰(zhàn)略，就繞不開四個字——局、斷、養(yǎng)、守。 這里面，戰(zhàn)略中最能看
最近參見一些活動，看到一種社會現(xiàn)象。有些小貸公司在拍賣資產(chǎn)。這些資產(chǎn)怎來的，引起了我的思考，也看到了背后的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，慢慢梳理出一種似乎約隱約現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)趨勢。一、小貸公司的資產(chǎn)來源1、股市狂野帶來資金涌入
改革開放以來我國的“八大成功商業(yè)模式”來源于一批在持續(xù)經(jīng)營、盈利能力、核心競爭力、增長態(tài)勢、影響力與體量等方面表現(xiàn)突出，在成功度、創(chuàng)新性方面優(yōu)異的企業(yè)。他們的盈利模式是什么?又有哪些創(chuàng)新性? 1、騰
企業(yè)要正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯誤，做到以下7點(diǎn)： 1、把增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標(biāo)。相反，
領(lǐng)導(dǎo)者是一個企業(yè)或單位的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)者的能力和水平直接決定著這個企業(yè)或單位的未來之路，是康莊大道，還是荊棘遍布。 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼德·杜拉克指出，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者一定要出色地完成各項任務(wù)，處理好與下級的關(guān)系
一、新三板掛牌條件 1. 依法設(shè)立且存續(xù)期滿兩年的條件(有限公司整體改制可連續(xù)計算); 2. 滿足主營業(yè)務(wù)明確，具有持續(xù)經(jīng)營記錄的條件; 3. 公司治理結(jié)構(gòu)健全，運(yùn)作規(guī)范; 4. 股權(quán)明晰，股票發(fā)行
中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。這是二十一世紀(jì)的最偉大的成就。思考中國成為當(dāng)下的一個重要課題。 一、中國經(jīng)濟(jì)崛起背后的原因。 中國的成就的產(chǎn)生來自于以下兩個個方面：一個方面是來自于系統(tǒng)學(xué)習(xí)西方
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