在管理的過(guò)程中，任何人都不能忽視了習(xí)慣的重要性。 其實(shí)，好習(xí)慣的力量和重要性大家都不陌生，在生活和工作中我們都能聽(tīng)到很多耳熟能詳?shù)木洌热纭傲?xí)慣決定命運(yùn)”“習(xí)慣決定成敗”這些。但是雖然如此，很多企
8月20日，應(yīng)中華老字號(hào)“東來(lái)順”的邀請(qǐng)，由立心國(guó)際管理學(xué)院的特約專(zhuān)家主持的培訓(xùn)會(huì)持續(xù)進(jìn)行。 當(dāng)天的培訓(xùn)主題為“銷(xiāo)售點(diǎn)菜技巧和管理團(tuán)隊(duì)打造”，培訓(xùn)專(zhuān)家為知名酒店管理專(zhuān)家、暢銷(xiāo)書(shū)《海底撈的秘密》作者易
8月27日上午，立心國(guó)際《金融大發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》公開(kāi)課在眾多商界精英的期待和矚目中，在清華科技園創(chuàng)新大廈的VIP室如期舉行，立心首席管理學(xué)專(zhuān)家李江濤教授做了三個(gè)多小時(shí)的精彩演講。 本次公開(kāi)課于
打造一個(gè)偉大的產(chǎn)品是很困難的，如果你不能很好地去分析產(chǎn)品的特性和功能，就會(huì)讓這種困難雪上加霜。 為此，李江濤教授提出，圍繞產(chǎn)品做好文章需要走出四步關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。 第一步是研究單一的產(chǎn)品生產(chǎn)模式。如果產(chǎn)
任何企業(yè)都離不開(kāi)戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)發(fā)展方向的安排，即是一個(gè)幫助企業(yè)從今天所在的起點(diǎn)走向它將來(lái)所希望位置的一張導(dǎo)航圖。 戰(zhàn)略如何規(guī)劃?我們覺(jué)得這需要?jiǎng)澐謨蓚€(gè)階段。 在制定戰(zhàn)略的早期需要以把握機(jī)會(huì)為
管理并不是一件易事，作為一個(gè)管理者，如何管好自己的員工呢?怎樣才能讓員工在你的帶領(lǐng)下創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)呢。這是有方法可跟的。 關(guān)鍵一：制定上下貫通的企業(yè)核心目標(biāo) “火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，這句話(huà)非常適合
面對(duì)一個(gè)快速增長(zhǎng)的爆炸性的市場(chǎng)，如何才能構(gòu)建一個(gè)打造偉大產(chǎn)品的商業(yè)模式，而又不會(huì)把資源燒光導(dǎo)致鎩羽而歸呢?這是一個(gè)值得所有企業(yè)思考的問(wèn)題，而我們認(rèn)為要做到這一點(diǎn)，就必須建立一個(gè)可行性強(qiáng)的商業(yè)模型，走
很多人都說(shuō)雕爺牛腩不錯(cuò)，好，可是怎么好，也許沒(méi)多少人有過(guò)深究。 有些人下午2點(diǎn)去雕爺牛腩的餐廳排隊(duì)，一直排到晚上六七點(diǎn)，排幾個(gè)小時(shí)的隊(duì)就是為了吃一頓飯，萬(wàn)千饕餮客就這樣為雕爺牛腩而癡狂。 但好像雕爺
8月19日，應(yīng)中華老字號(hào)“東來(lái)順”的邀請(qǐng)，來(lái)自于立心國(guó)際管理學(xué)院的兩位特約專(zhuān)家——四川省飯店與餐飲娛樂(lè)行業(yè)協(xié)會(huì)、成都市美食之都促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何濤，飲食實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師、“餐飲大兵”覃浪洲一同親臨北京上園飯店
一家企業(yè)必須要懂得封閉的價(jià)值。 封閉帶來(lái)價(jià)值，在這個(gè)社會(huì)上具有共通性。人類(lèi)社會(huì)最具有價(jià)值的幾樣?xùn)|西，愛(ài)情、親情、宗教信仰都是封閉的。愛(ài)情，當(dāng)你真正愛(ài)一個(gè)人的時(shí)候，就是封閉的，排它的，友情也是如此，親
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