員工的問題主要包括三個方面。第一個：員工的態(tài)度問題。員工到底想不想干，跟錢有關(guān)系。所以，員工的態(tài)度問題說到底就是公司的福利問題。你們大家千萬不要相信員工的覺悟，他們永遠首先考慮利益。重賞之下必有勇夫說
任何企業(yè)都面臨管理提升的問題。近年來，經(jīng)常有一些企業(yè)家找到我，談他們在企業(yè)管理中面臨的一些困惑，表達其提升管理的緊迫愿望。我總結(jié)了一下，企業(yè)管理要解決的問題不外乎兩個方面：一個是員工問題，另一個是企業(yè)
西方現(xiàn)代戰(zhàn)略大師博弗爾認(rèn)為，戰(zhàn)略對于一個人來說，其支配和引導(dǎo)力量必須是理想，這種力量也將把人帶入哲學(xué)的境界。他的意思是說，戰(zhàn)略思維是需要理想來引導(dǎo)的。只有插上理想的翅膀，戰(zhàn)略思維才能夠飛起來。領(lǐng)導(dǎo)者要
西方現(xiàn)代戰(zhàn)略大師博弗爾認(rèn)為，戰(zhàn)略對于一個人來說，其支配和引導(dǎo)力量必須是理想，這種力量也將把人帶入哲學(xué)的境界。他的意思是說，戰(zhàn)略思維是需要理想來引導(dǎo)的。只有插上理想的翅膀，戰(zhàn)略思維才能夠飛起來。領(lǐng)導(dǎo)者要
西方現(xiàn)代戰(zhàn)略大師博弗爾認(rèn)為，戰(zhàn)略對于一個人來說，其支配和引導(dǎo)力量必須是理想，這種力量也將把人帶入哲學(xué)的境界。他的意思是說，戰(zhàn)略思維是需要理想來引導(dǎo)的。只有插上理想的翅膀，戰(zhàn)略思維才能夠飛起來。領(lǐng)導(dǎo)者要
眾所周知，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)家的貢獻是分不開的。任何一個成功的企業(yè)背后，都有一個偉大的企業(yè)家。正因為企業(yè)家的作用巨大，企業(yè)要想有長遠的發(fā)展和提升，企業(yè)家自身的雄才大略就顯得尤為重要。戰(zhàn)略思維可以提升企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營它是個身份經(jīng)營，然后它是一個資源經(jīng)營，然后它是一個方法經(jīng)營。那么企業(yè)經(jīng)營的第一個階段，用李老師的理論我們稱它為叫產(chǎn)品經(jīng)營，產(chǎn)品經(jīng)營在什么情況下有價值呢？第一個緊缺。如果我不緊缺的話，第二個就是
近年來，一些具有發(fā)展理念的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了自身能力水平的不足，意識到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊的重要性，于是不少企業(yè)老板不惜代價，踏遍千山萬水參加各類行業(yè)培訓(xùn)，雖然綜合視野方面獲得了一些提升，但是由于培訓(xùn)行業(yè)引導(dǎo)方向
12月27日上午，由北京市政府、吉林省政府主辦的“長白山來到北京城”暨吉林?物美農(nóng)超對接啟動儀式在北京舉行，來自吉林省長白山地區(qū)的首批十大類260多個品種的優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品進駐北京200家物美超市。中國
走進上千億的企業(yè)，面對掌管數(shù)千億資產(chǎn)的老板，很多人內(nèi)心會充滿著敬意，我也是。但是走進這些這些大企業(yè)的內(nèi)部，走進這些企業(yè)家的生活，走進這些大企業(yè)家的內(nèi)心。我忽然有一種似曾相識的感覺。原來，變化的是資產(chǎn)規(guī)
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